新利体育新利体育新利体育新利体育《我国家具业现状》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我国家具业现状（9页珍藏版）》请在人人文库网上搜索。

　　1、我国家具业现状注意我国家具行业面临的挑战越来越严峻，我国木材资源缺乏，生产效率较底。家具市场上中低档家具品种较多，出现供大于求的局面，而高档家具还不能满足市场需求。家具生产企业总数5万家以上，普遍为中小型企业、家族民营企业，大型家具生产企业为数尚少。我国家具在国际市场上，低档产品为主，产品附加值不高，只能靠价格上的优势来维持。家具出口份额中，有一大部分是我国香港和我国台湾在祖国大陆的合资、独资企业以及欧美一些国家在华建立的加工生产基地的出口。与世界家具出口强国相比，中国家具出口仍有较大差距。 中国加入世贸组织后，家具业已成为继汽车之后降税幅度最大的行业之一。根据规定，到2005年1月，家具进口

　　2、将实行零关税。到那时会有更多的海外家居企业进入中国市场，中国家具业将会遇到更大的挑战。随着我国家具市场日趋完善和国际化程度的加深，我国家具业将逐步丧失原有的地域优势，如果单凭原材料、人工成本、国内市场的价格战等层次重复竞争，将很难在短时期内有明显突破。现在的家具市场已经进入一个产品细分新利体育，市场细分，商圈细分的综合时期，家具行业的竞争将不仅体现在产品质量、价格以及经营场馆的规模上，还将体现在资本运营和产品经销模式等诸多内容上。因此，对我国家具企业来说，多方面、多层次，综合提高企业竞争力，已是迫在眉睫。据业内专家不完全调查统计，目前国内家具市场5万平方米以上的有30多家。3万平方米以上的有100多家

　　3、，2万平方米以上的有500多家，1万平方米以上的有900多家，5000平方米以上的家具流通场所超过2500家，在当前家具销售仍以家具商场为主的背景下，借鉴金海马“家居世博中心”的模式将是我国众多家具企业持续改进的向导和发展指南。动态：中国家具业发展将呈六大趋势差异化经营、搞品牌专卖店、流行个性化服务 据中国家协的调查数字显示，2000年家具总产值超过1200亿人民币。比上一年增长15%，出口35.65亿美元新利体育，比上年增长30%。这仿佛是一个诱人的大蛋糕，曾令多少业内外人士脸上泛光。于是，中国的家具制造企业从几年前的3万家骤增到5万余家，家具经营面积也成倍地增加。但总量的缓慢增长与生产销售的成倍增

　　4、长形成强烈的反差，让家具生产和流通人士脸上的光芒迅速消失，生产厂家的举步维艰，商家经营面积和租金利润的严重下降成了不争的事实。严重的供大于求让消费者有了广阔的选择余地，“买一个茶几等于买几个电视的童话”成了往日云烟。缺乏经营无形资产经验的家具行业只能用打折来迎接竞争，来迎合消费者。许多家具企业已开始在“夯实基础，塑造品牌”上下功夫，用品牌力牵动消费者的眼球。中国家具业的发展开始呈现出重差异化经营、搞品牌专卖店、流行个性化服务等趋势。差异化经营是良方由于家具行业科技含量和投资规模的局限性，造成行业的“门槛比较低”，门外汉很容易成为“门内汉”。又由于家具的门类和款式非常多，专利保护比较难给模仿者提

　　5、供了机会。每年的国际展会和国内展会成了模仿者的课堂。企业斥巨资开发的新产品只要被市场承认就会迅速地行业化，好产品往往昙花一现。以前，一个畅销产品的生命周期是两到三年，而近期却缩短到了不到半年。市场的同质化让许多大企业苦不堪言。而消费者在几万平方米的家具商场里被同款式、同颜色、同材料和同价格的家具又弄得眼花缭乱不知所措。同质化的市场渴望着差异化的良方。北京曲美家具公司率先运用差异化经营战略第一家买断丹麦籍设计师汉斯，设计出具有简约风格的丹麦现代生活系列家具。深受中国白领家庭的喜爱。在“广种薄收”的今年家具业，特色企业仍保持着旺盛的发展势头。上海的吉盛伟邦家具商场和武汉金马家具商场每年都与生产厂家牵手演

　　6、绎营销新概念。广东的康升家具公司、福建的喜梦宝家具公司也上演着小产品大市场的神话。个性化的产品为他们带来了市场空间，差异化的经营为他们的发展提供了前提。绿色环保将成为卖点如果今天“绿色家具”还是家具销售的一个卖点的话，那么，明天“绿色家具”将是进入市场的入场券。北京曲美家具公司被中国商品协会授予“中国第一家家具绿色选择产品称号”，曲美家具的市场销售额当月就提高了15%，成为中国家具市场的一个亮点。广州的“21世纪绿色经济与家具产业主题论坛”活动也在业界引起极大反响。中国的家具企业开始用质优和绿色环保作为双重卖点进行市场的重新洗牌。WTO的加入更加快了中国家具绿色发展的步伐，“出口绕不开绿色壁垒

　　7、，国内逃不过环保的眼睛”。“入世”是中国家具与国外家具巨头面对面的交锋，而国外家具的绿色壁垒早已高高竖起。据了解，欧美、澳大利亚与新加坡等国的绿色家具普及率近100%，日本和韩国也将近50%，许多国内的“合格”家具由于远远达不到西方的“绿色标准”只能眼睁睁地失去一个个订单。中国的家具消费者也将把绿色家具作为“合格”家具的必要前提。家具消费周期将逐步缩短家具市场的发展带动了消费心理的变化。以前的家具是可以传宗接代的，红木家具的增值表明了古代家具消费的长久性。坚实耐用是家具质量的代名词。伴随着房地产业的发展和现代生活质量的迅速提升，时尚把欧风美雨刮进了家具行业。欧洲的古典，北欧的简约，意大利的后现

　　8、代和美国的乡村家具填补了中国现代家具的空白。各种文化、各种流派和各种风格的家具层出不穷。实木、板式、弯曲木和玻璃金属家具丰富多彩。应该说：社会的发展牵动了家具市场的发展；家具产品的极大丰富增加了消费者的选择性；时尚的变迁带动了消费者心态的变化。人们开始注重家具的流行。家具的消费周期正悄悄的缩短，家具的文化含量逐步增加。中国人正流传着美国人一生能买五次家具的消费观。品牌专卖店独领风骚家具的流通从在大百货商场的地下室和顶层充当配角发展到进入家具城专业化市场经历了几十年的时间。家具的流通者也经历了从摊商、地商、“戏院老板”(为家具品牌搭台唱戏)和品牌推广者几个角色的转化。家具专营市场的飞速发展打造了

　　9、中国家具流通业几个著名的品牌，如：上海的吉盛伟邦以永久展会的形式率领中国众多家具名牌，形成家具流通的规模旗舰。武汉金马家具以小区域大市场为战略构想，以多种业态并存的形式发展品牌。家具制造商纷纷进行形象经营，为产品塑造展示的舞台。产品推广变成了品牌推广。品牌店中店成为家具市场的最大亮点。品牌独立店、品牌店中店，家具专营市场各领风骚，流通人士苦苦寻觅着最佳的业态方式。但各种业态方式中均有出色的经营者。不过，从无形资产的积累和管理的提升来看，品牌独立店最为业内人士看好。个性化服务将更为流行家具产品是一个从定制走向工业化的过程。它的发展经历是从请小木匠上门定制，发展到去专营市场购买质量更高的有设计含量

　　10、的工业化产品。近几年家具产品的迅速变化反衬出家具售后服务的单一性。家具市场供求关系的转变要求企业在服务技术上迅速求变。家具从产品定位的角度看，大致上有四个发展阶段：即大众化，差异化，定制化和个性化。近几年来，消费者主权的体现越来越明显，消费者从后台走向前台。家具的生产厂家就必须从“无因退货”这样的售后服务阶段，走向吸取消费者意见、将其直接体现在产品设计中的产前参与阶段，为消费者定制产品，使产品个性化。这里的一个突出趋势是，生产商经销商变成了服务商。销售产品变成提供服务，并通过提供服务创造更高的利润。这种个性化的服务将通过电脑网络和由消费者直接参与的共同设计来完成。家具市场的服务竞争已经从服务意

　　11、识上升到服务技术的竞争。无形资产的经营是关键家具企业的老板绝大多数是从学徒、师傅、车间主任到厂长经理。他们精通生产技术和市场。他们事无具细，事必躬亲。企业的资产比较良性很少银行贷款。业内的是是非非，市场的起起伏伏，企业的针头线脑各个门儿清。即使在各种经济名词弥漫整个社会，各个行业无不为之躁动的时候，家具行业仍显得那样平静。如今，家具市场的竞争正走向白热化，个性化的利斧会松动这块同质化市场的板土。用无形牵动有形的经营方式正撕扯着这块封闭的帷幕。企业品牌竞争力的培养，企业形象的有效管理，设计师从引进到“经营”，这些从宏观到微观无形资产经营的课题一个个摆在了家具老板们的面前。要想在新一轮竞争中立于不

　　12、败之地，看来是非走出田园不可了。中国家具业品牌之路怎么走2005年对于中国家具企业来说可谓潮起潮落。 在国际市场，中国家具以其质优价廉保持着强劲的出口势头。10月中旬，美国28家家具企业联合对中国企业提出反倾销，11月中旬，美国全美零售协会发表声明，反对美国政府对中国输美家具加征关税。在国内市场，行业竞争日趋激烈，市场无序问题突出。无论国内还是国际市场都对中国家具企业提出一个严峻的课题，那就是加紧开创家具品牌新格局。打造品牌决非华山一条道打造品牌对于中国家具企业意味着什么？品牌资本是成功企业最核心的因子，建立真正的、长久的品牌资本对于企业来说更有能力控制自己的命运。然而，一个现实的问题是，品牌

　　13、的打造需要巨大的资本沉淀，品牌的打造需要多方面因素的整合。以2001年为例，当年国内家电产值2000亿元，制造企业300家，而家具产业全年产值2200亿元，厂家以万计，绝大部分是“小蚂蚱”。从品牌成长的阶段来看，目前，中国家具企业大都仍处于原始积累阶段；部分企业正在全力培育自己的支柱产品，也有些企业走得快些，在培育支柱产品的同时，开始进行核心品牌建设。如此看来，中国家具企业有几家具备打造国际竞争力品牌的实力呢？中国家具业品牌之路怎么走？其实，打造品牌决非华山一条路。中国家具业需要产业细分、产业整合。中国家具业需要红花更需要绿叶。当我们大多数中小企业动不动就学微软、通用电气、海尔、联想的做法时，

　　14、我认为，家具小企业对自己的企业和社会更有实效的做法是学习那些扎扎实实、默默无闻但却在行业中领先的“隐藏的冠军”，找到与众不同的品牌定位，实施长远、稳定、科学而务实的品牌战略，确定企业的目标客户，即通过在某一个特定领域的核心竞争力取得领先地位，从而牢牢占据整个产业链条中的一个环节，甘当绿叶，做专做强。甘当绿叶必须解决的核心问题是这些企业为谁服务、从谁身上赚钱、和谁竞争以及用什么方式竞争。我认为，还是应该把眼光放远，从思维上寻求突破。研究企业的发展战略不应该只停留在一个企业本身，而必须站在全球市场的高度，综观行业发展潮流。国际市场告诉我们，世界重要家具生产大国从中国进口增加说明国际市场容量大，中国

　　15、产品在质量和价格上具有较好的竞争力；这些国家的家具正在和将要进行一些产业结构的调整。因此，中国家具业决不能故步自封，必须加快结构调整步伐。我们必须清醒地认识到，一方面，全球化的直接结果彻底改变了竞争的形态。企业如果想持续获得成功，除了保留过去最为本质的一部分技术和能力外，还必须对当今的经济形态有更深入的了解，并在重新思考的基础上修正企业的策略。另一方面，企业发展的过程是和众多关系方相互联系的过程。随着市场竞争的加剧和全球化，企业最终所要追求的就是和其关系方相互利益的最大化。这是企业的一个潜在资产。结成战略联盟的过程正是企业资产逐步增殖的过程。同质化竞争在今天已让许多企业举步维艰。很明显，众人都

　　16、去争夺一碗水，即使你的力气再大，争夺的花样再“超凡脱俗”，你得到的也仅仅是一碗水，甚至有的时候你会得不偿失。如果各个竞争者深陷于此而无法自拔时，其实就是这些公司对市场细分认识不足所产生的一种无奈表现。如何能够在整体上把握市场的竞争结构，真正高明的竞争策略不是与人“火并”，而是持续拓展企业的利润区域。企业必须分辨出它能有效为之服务的、最具利润前景的细分市场，深入挖潜，精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能，企业在既定的市场需求面前决不是无所作为的。有人形象地把细分喻之为“金锁链”，抓住其中的一个“链接点”就能带来财运。避免加入终端，不直面极其残酷的竞争，自愿加入大品

　　17、牌队伍，成为其链条中的一个关节点，不断递增的竞争平台和竞争优势也正是由此而诞生的。做产业链条上的“铁路警察”面对家具市场严峻的现实，中国家具业的困惑除了缺乏明确的市场定位外，还缺乏系统的营销体系，没有一个完整的成熟的市场网络。如何加强厂商合作的深层次整合，如何提升合作层面和手段，改变自发和分散合作为主，缺乏对整个市场的战略规划的现状成为当务之急。宜家进入中国市场并迅速火曝起来说明了什么？中国缺乏一家像样的家居流通企业。这个问题同样困扰着中国家具企业。他们不得已自己去铺设市场网络。就国内家具企业而言，怎样面对国内如此庞大的市场，怎样把各个地区的市场全部辐射到，一直是没有很好解决的问题，而且单凭一

　　18、两个厂家也无力解决。许多企业非常重视市场销售网络的建设，各自拥有近万人的销售和服务队伍，毕竟他们能够销售的产品种类和品牌数量比厂家自己所能提供的商品要多得多，在一定程度上造成了生产力的浪费。对于上游厂家来说，过去因为商家太弱小，厂家别无选择，只好自己去铺路，自己去维持一个庞大的销售队伍。事实上，厂家更希望在整个产业链条上充当“铁路警察”，专心致志搞研发、生产、塑造强势品牌。他们希望国内出现大的流通企业，来承担商品流通的任务。尽管这两年商业资本在国内许多产业链中表现活跃，但它们基本上还是区域性流通商，还没有足够的能力帮助制造商在全国市场销售产品，为它们提供所期望的商业流通服务。中国家具业市场有广

　　19、阔的市场，上游制造业的激烈竞争为流通领域的企业创造了极为有利的商业环境。商家从此有机会成为市场的主宰。设计是核心竞争力我们总是说，我们技术不行、设备落后、资金不足，现在看来，我们所迫切的更多是设计，然后才是品牌经营问题。但这毕竟是一条艰难、漫长而又充满风险的发展道路。从一定意义上说，中国家具企业能否实现打造世界品牌，取决于所拥有的战略性资源和公司能力。设计就是企业的战略性资源。用设计推动国际和国内市场对中国家具品牌的认知、认可，从而锻造强势品牌是中国家具企业必然选择。然而，国内设计队伍的现状不容乐观。资料显示，国内每10家家具企业只有一个二流设计师。如何扩大设计队伍，国外同样有我们值得借鉴的经

　　20、验。在国际市场，家具是被看作艺术品进入人们的生活、工作中的。事实上，在一个设计之前，需要完成的不仅仅是家具本身结构、材料、形体等方面的思考，更重要的是要完成一系列与美学、哲学相关的命题。这正是把艺术家群体引进设计的启示。对于家具设计的认识，市场投资者的理解也尚未成熟。在经历了市场的几起几落后，渐渐有所领悟的投资者才认识到了设计的重要。然而这种认识仍然是在无法摆脱商业利益的诱惑下而妥协的，在尽可能少的支付设计师酬金的背景下，设计者无法全心投入而使设计再次流于肤浅，要么是投资者只想借设计师之名或营造某种理解，而将设计只停留在各种概念的炒作，在各种牵强的理念下设计又成为一张张脸谱，只有一层薄薄的外壳

　　21、。当然，设计不是一种纯粹个性化的艺术行为，它是一种商业艺术，它的发展与商业的需求不可分割。因此，对它的认知决不能停留在一种风格样式的创造，它直接带来的是一次次巨大的商业成功。依靠设计将产品带到一个更高、更大的层面，从而在商业上取得成功，设计是最关键的瓶颈。这正是投资者、企业经营者真正真正需要思考的地方。生活有不同的态度，人有不同的追求，这就是人类的多样性。如果你想迎合所有的人，那你就不是一个有个性的人，没有持久的价值。企业亦然。企业经营有许多哲学问题，一个企业最难解决的是它的哲学问题，包括它的价值观念。一个企业要打造设计这一核心竞争力，真正持久发展，必须要有完善的持续创新和创新思维体系新利体育，线、重知识产权。也许过去市场的不成熟成就了一些企业，但在通往有强大竞争力的品牌之路上，昨天的成功也许就是失败之母，昨天的成功不能指导一切。中国家具展开品牌之争进入3月份，大型家具展在广东接连登台。3月26日，中国广州国际家具博览会将在广交会展览馆举行，国内外935家知名企业同台亮相，推出各自的最新设计；日，东莞厚街名家具展揭幕，吸引了多家参展商和多名海外买家。走马家具展会，美时、震旦、兴利、四海等驰名海内外的品牌纷纷占据显著位置和大量面积，以他们最新的设计理念，最能体现时代潮流的产品，为买家营造出一个异彩纷呈的家具世界。透过展会，我们可以看到，中国家具业开始走出“抄”的怪圈，走上自我开

　　23、发之路，一些风格各异、个性彰显的品牌正在成长之中，家具业竞争正步入品牌竞争时代。强调设计含量追求品牌效应入世以来，中国家具产业的进出口贸易正在发生一系列变化。一方面中国已不仅仅是家具生产大国，而正在逐步成为家具的出口强国之一；另一方面，进入中国家具市场的国际品牌日益增多，“洋”家具的到来给中国家具的民族产业带来了前所未有的冲击与挑战。面对新形势，中国家具产业通过市场资源的进一步整合，利用展会的出口导向型交易平台，调整策略、整合资源、重新“洗牌”，使更多的国内家具企业走出地方，走向世界。据海关统计，去年中国大陆出口家具66亿美元，比去年同期增长。这一较高的增长引起了有关部门和各界关注

　　24、。中国家具的生产已经保持了多年的高速增长，出口同样年年增长，引起世界家具行业的关注。“到中国，买家具”已成为世界家具市场的一句口号。业内人士分析，中国家具出口高速增长的原因有很多，原广东省家具协会理事长曾伯坚先生说：“如果说十多年来广东家具发展是一个创业期，那么，面对当前的新形势，广东家具必须开始第二次创业。家具出口去年占据全国半壁江山的辉煌业绩，可以称得上是广东家具业第一次创业的制高点，是广东家具业蓄势待发打造品牌的新平台。”打响家具“中国制造”名牌企业追求品牌效应，在展会期间大力宣传企业形象和品牌，扩充市场份额是商家必争的首选。去年国内一些知名家具企业在展出规模上较往年都有不同程度的提高，

　　25、其目的在于利用展览会的互动交易平台，使企业的品牌在时间和空间上得到广泛延伸。有些企业还推出了整体品牌形象。在广州博览会上南海联邦集团就采用了新的标准、独立的专卖店面识别系统进行展示，突出“联邦”总品牌统领分品牌的策略。在整体展示模式上，则采取了用展示焦点营造整体家居氛围和在产品陈列区分类展示产品的手法。联邦集团一开始就定位追求“国内第一品牌”，现在已把目光投向国际市场。去年底，在遵循马德里协议基础上，世界知识产权组织就广东联邦集团提出的“联邦”商标国际注册正式下达获准通知。通知指定“联邦”商标适用的国家为：奥地利、比利时、保加利亚、北朝鲜、埃及、法国、意大利、波兰、葡萄牙、俄罗斯、西班牙、瑞士

　　26、、乌克兰、丹麦、芬兰、日本、新加坡、英国。这意味着联邦取得纵横欧洲市场的通行证。皇朝家私在中国多家专卖店基础上，把专卖店开到了中东，与中东客户达成了一项初步协议，即皇朝家私在中东迪拜店拟建一个皇朝专卖店，该店面积约为平方米，专卖店内外形象设计、饰品的配备、广告画的装饰等均按照皇朝国内专卖店的形式布置。这种贸易合作方式是皇朝家私在拓展海外市场和树立国际市场形象上迈出的新一步。联邦家私集团总裁杜泽华认为，广东家具企业“走出去”不能离开政府实质性的支持。年和年丹麦的企业想把产品推进中国，于是与中国的公司合作，丹麦政府为此每年拨一笔可观的资金给行业用于技术研发和市场推广。我们政府可借鉴此种做法，先用“

　　27、中国家具”的大拳头打出去，待我国家具在国际市场具备一定影响力时，再让各个企业分散经营。如果靠各自企业单枪匹马闯荡国际，中国品牌很难真正“走出去”。专业化之路精耕细作在打造品牌的时候，根据市场细分，走专业化之路，也是一条路子。以广东家具生产重镇东莞为例，无论哪个类别的家具，都可以数出“东莞制造”的佼佼者：现代式，有迪信、华辉、华伟，也有后起之秀永信、新维思；古典家具，要数美林，奥创则是新古典风格的领头羊；办公类，有兆生、光润；红木家具，有金利源、明艺；说到沙发，富宝、富盈、皮匠大师都已为人所知。名藤轩、艺藤居在藤艺家具领域也难分短长。东莞家具业根据市场细分，走出了一条专业化品牌之路。中山的亨裕家

　　28、私则定位于专业生产酒店配套家私，先后为北京王府井大饭店、广州中国大酒店、广州花园酒店、青岛颐中国际大酒店等国内几十家三星级以上酒店配套。亨裕公司总经理伍振荣谈到，好的品牌应有自己独特的产品风格、文化底蕴、销售策略等一系列相应的软硬条件。树立企业良好形象，获得广大消费人群认同的同时，设计的创新是品牌得以延伸的动力。他说，亨裕与来自多个国家和地区的顶级设计师合作，为名牌酒店度身定造名牌家私，此举使其品牌一再打响。品牌内涵不断完善联邦家私集团总裁杜泽华对“名牌”有透彻的见解：“知名品牌的内涵应包括保持对消费者的诚信、清晰的消费群体定位、产品有稳定的使用价值和能体现买家的社会价值、安全方便完善的服务等

　　29、层意思。从这个意义上说，创名牌难，守名牌更难。”家具原创设计已不能局限于产品设计本身，而是要提升到设计市场、设计价格、设计消费群体、设计消费文化、设计生活模式的高度，只有如此，才能打造家具王牌产品，打造家具王牌企业。相对于联邦，广州市域之高工贸有限公司可谓后起之秀，主要从事金属、实木、玻璃家具的生产与销售，产品涉及餐台椅、沙发、茶几、床等多种系列。近十年的成长，“域之高”已成为广东家具行业的一大品牌。把家具与文化、艺术融为一体，是域之高长期以来一直追求的目标。域之高的产品融合了西方艺术的简约与东方传统的美学，并已自成一流派东方后现代主义。国内消费者的观念正在改变，买家私不仅看其功能是否实用、耐用，是否和家里的装饰相配，还开始接受西方的家私观念，即家私蕴涵着什么风格，属于什么流派，有否艺术性。必须引进先进技术和具有开发设计能力的人才。

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