全面贯彻落实党和国家关于职业危害防治工作的方针政策、法律法规，从作业场所布局、喷涂作业、危害防护设施、个体防护装备、危害因素检测、劳动用工管理等加强木质家具制造企业开展高毒物质危害治理，督促企业落实职业危害防治的主体责任，要求采用无毒或低毒的油漆和胶黏剂，引进自动化机械设备，减少人工操作，从源头上降低高毒物质危害，实现全县木质家具制造企业作业场所高毒物质浓度达到国家职业卫生标准。

　　（二）按照规定设置或者指定职业健康管理机构，配备具有职业危害防治专门知识的专兼职管理人员；

　　（三）建立并严格执行高毒物质危害检测制度，每年至少聘请有资质的技术服务机构进行一次高毒物质危害检测；

　　（五）高毒物质危害因素岗位必须设置明显的警示标识，并对岗位从业人员进行职业危害以及紧急情况下应采取的防护措施的教育培训；

　　（六）高毒物质危害岗位从业人员上岗、轮岗前组织员工培训，提高接触高毒物质从业人员的自我防护意识；

　　（七）高毒物质岗位配备符合《劳动防护用品选用规则》（GB11651）和《呼吸防护用品的选择、使用与维护》（GB/T18664）要求的防护服、手套以及防毒面具，并督促其正确佩戴使用；

　　（八）接触高毒物质危害因素的从业人员，每年至少进行一次职业健康体检，并依法组织从业人员进行岗前、岗中和离岗职业健康体检；

　　（十）喷漆间必须采用上进风下出风、正负压相结合的通风方式，保证空气新鲜通畅；

　　（十一）喷漆间必须使用水帘（水幕）降毒和流水排毒的措施，保证喷漆间毒物及时排出；

　　（十二）喷漆间内应设置冲洗设施，采用流水线作业的，喷漆作业点必须设置局部隔离防护设施并使用水帘（水幕）降毒和流水排毒的措施；

　　（十三）流水线上的打磨、擦色、烘干等作业点必须设置通风排毒设施，涂胶和晾漆环节与其他作业隔离，并设置通风排毒设施；

　　各乡镇、开发区要充分认识木质家具制造企业高毒物质危害的严重性和开展治理工作的紧迫性、必要性；要高度重视，进一步加强领导，根据《方案》精神，细化辖区内木质家具制造企业高毒物质危害治理目标、主要任务、保障措施等内容，精心组织，全力以赴抓好落实，切实把治理工作抓紧抓实。

　　要加大对木质家具制造企业高毒物质危害治理工作的宣传力度，要充分利用各种宣传媒体，及时宣传开展木质家具制造企业高毒物质危害治理工作部署，加大舆论和群众监督，宣传先进典型，曝光落后单位。木质家具制造企业要充分调动职工群众的积极性，发动广大从业人员参与治理工作，形成木质家具制造企业高毒物质危害治理的良好氛围。

　　要加强对木质家具制造企业高毒物质危害治理工作的领导，指定专人负责治理工作。安监、卫生、人力资源社会保障、工商、工会等部门要密切协作，相互支持，形成合力，在审批项目和核发相关证照时严格把关，共同推进木质家具制造企业高毒物质危害治理工作。

　　随着国际生产格局的调整，家具的“异地产销”特征越来越明显，高额的物流费用使企业利润急剧下降，四川地区内相继出现部分企业因成本的增加而退出家具产业的现象，曾经被忽视的物流成为了家具行业新的利润开发点。以四川省崇州市某实木家具企业为例，平均每套家具的毛利润为家具销售价格的8%，在200km半径内每套家具的销售物流成本为5%-8%，在销售家具中，物流成本控制的好与坏，会导致成本约3%的浮动，而这种浮动与利润成此消彼长的关系，正是这3%的利润点决定了企业的生存空间。目前，四川地区家具产业已经有近70%产品是销往省外和国外，企业在销售上的物流成本空前增加。而劳动力成本的上涨，原材料价格的上涨，电力、土地等资源的紧缺使得企业已经再难从生产上削减成本。不仅如此，在市场上激烈的竞争使得产品价格无法实现与成本同等的上涨力度，多数产品反而面临降价的尴尬。物流成为家具业发展瓶颈主要体现在4个方面：（1）销售半径的扩大，市场的复杂化对物流有了更高要求。（2）产量的上升对家具业上游供应链的物流环节挑战加剧。（3）企业、地区家具产业规模的扩大，给区域内物流运作带来前所未有的压力。（4）行业内空前规模的物流活动是对企业、政府物流管理及运作能力的新挑战。现阶段，物流成本是家具制造企业和销售企业运作经营的主要成本。以实木家具为例，物流占据了全部成本的30%-40%，而大多数家具行业的企业在物流运作模式上还没有进行有效的设计，这导致了行业物流水平的相对下降，企业在选择物流运作模式上思路单一，选择单一。地区家具产业也缺少专业的家具物流运作模式。

　　四川地处中国西部，在交通上古有“蜀道难”之说，虽然改革开放以来四川交通环境得到了很大改善，但是交通状况仍然是制约四川发展的瓶颈。四川家具产业的物流状况在中国五大家具产区中是最差的。四川家具产业70%的产品是销往川外的，其中以中低端产品为主，这样的产品承受不住高昂的物流成本。因此物流成本的控制在四川家具企业的运作中占据关键地位。以成都地区为例，目前拥有家具制造及配套企业约数千家，几乎全是中小规模的民营企业，在物流投资上普遍缺少资金。以“全友”、“掌上明珠”、“双虎”这三家本土知名企业来说，其在物流设施和管理上的投入也是相当欠缺的，公司内部物流结构简单，绝大多数对外运输的产品都是成批自运。自营物流运输模式在成都地区家具产业中占据绝对位置。外运产品一般采用半外包形式，境内的部分都为自营模式，而这类外包企业一般是专业从事海运和出境铁路运输的物流企业，并非本土的专业物流公司。采用半外包形式的主要是部分大型出口企业，大多数的中小型企业都通过中转商出口或者并无出口业务。因此，四川地区家具产业缺乏对专业物流外包企业的需求，这导致了本地区严重缺少专业的家具物流运输服务商，家具物流整体水平相当落后，并且运输模式十分单一。四川家具产业布局相对集中，主要分布在以成都为中心的周边数个县区。集中的布局本可产生良好的规模效益，但各个园区均存在配套产业不完善、物流基础薄弱的问题，再加上物流管理水平的落后，使得本来就薄弱的物流力量更加分散。由于专业的家具物流运输服务发展程度低，不能满足企业的要求，企业只能靠自身投入大量资金自营物流（如图1）。图1四川地区专业家具物流发展缓慢的分析图归纳成都地区家具产业目前物流运作的现状：产量大，对专业的综合物流需求大，物流市场不完善，难以满足需求，以自营物流运作模式为主，以低水平、小规模外包为辅，运作模式单一，成本高，运力不足，标准化服务缺失。家具物流行业秩序混乱，发展乏力，物流运作模式严重制约着地区家具产业发展。

　　成都全友家私目前在中国是位居前三位的家具企业，位于成都西部的崇州。公司拥有明确划分区域的工业园区、20多个专业分厂，在全国拥有1000余家经销商、近2000个专卖店，代表着中国目前家具行业的领先水平。全友家私的产品从原料生产到产品送达客户的房间和需求地点安装完毕，其物流大致可划分为以下几部分：材料供应物流；生产物流；销售物流；逆向物流；废弃物物流。据调查，目前全友家私集团整体物流运营以自营模式为主，外包模式为辅，其自营物流能力达到了成都全行业的领先水平，但其物流仍然存在诸多难题。在全友家私的五个物流环节上，采购物流一般是供应商送货上门和集团派车取货形式；生产物流是完全采用自营形式，公司内部物流部门负责20个分厂的全部物流任务；在销售物流上，目前国内所有市场上的产品运输都是自行组织运输的，以公路运输为主，集中发货，其中在车辆的组织上部分为公司自营车辆，部分为租赁车辆，但其负责物流操作的人员和系统完全是公司自有；在售后服务上，公司主要负责对服务操作流程的规范性行为，而实际的售后服务物流并不是由公司负责操作的，而是由各地的经销商和专卖店负责组织售后服务物流；对于家具制造企业，废弃物数量是相当庞大的，生产环节的废弃物物流也是不容忽视的，在全友家私目前废弃物物流并没有系统规划，只是有关部门(后勤、财务等部门)安排车辆运输处理。从目前全友家私物流运作可以发现，物流覆盖面较全，而且已经基本解决公司运营对物流活动的要求，在一定程度上来说，由于其充分体现了大公司环境下的规模效应，所以物流运作成本在目前地区同行业企业中属于较低的。然而，全友家私物流运作并不成熟，最直接的体现就在其物流成本居高不下，库存状况不乐观，原材料积压大。全友家私大量的自营物流资源投入，虽然极大地提高了物流运输的效率，但是其设施维护成本也增大，企业管理层对物流只重视运输效率，而不重视整个物流整体，这无疑导致了账面物流成本居高不下，其单位产值的物流成本相当于意大利米兰普通家具企业的2.5倍，相当于中国沿海发达地区家具企业的1.4倍。此外，全友家私的物流运作虽然都是以公司名义操作的，但是其操作部门却各不相同，包括采购部门、运输部门、市场部门、生产部门等，这些部门将企业内本来有限的物流资源分散，甚至产生企业内部的矛盾，经常会出现相互抢车抢运力的现象。

　　新都市新繁镇2003年在成都市政府的支持下正式走上了规模化的家具发展之路，首期规划了1500亩的家具工业园，打造了西部最大家具工业园，新都区也因此成为了全国五大家具生产基地之一。目前新繁镇已经形成了依靠新都家具产业之都的背景建立的泛新繁家具产业区，该地区已经容纳了数百家规模以上企业，同时聚集了上千家家庭作坊形式的家具生产户，家具产业用工近十万，同时园区内配套产业已经比较完善，几乎涵盖了家具生产所涉及的全部产业体系。新繁家具工业园作为目前西部运营的最大家具工业园，代表着成都地区家具产业园最高水平。新繁园区内融入了数百家家具企业，虽然不乏部分实力雄厚的大企业，但是大部分企业处于小规模发展水平，其中的绝大部分还停留在小作坊式生产阶段，这是现阶段新繁家具工业园的实际情况。由于园区内企业物流普遍处于非规模化和非规范化的水平，其各自的物流水平还远远不及全友家私。而意大利米兰作为世界家具之都，其产业集群内的企业也主要以小企业为主，而且米兰的企业规模远比新繁的企业规模小的多。米兰家具企业的物流水平却远远高于新繁的家具企业，究其原因：意大利家具产业集群是以一个或数个企业为核心的集群，而新繁的产业集群是在数量上和规模上的集群，产业上下游衔接并不如意大利的紧密，而且其缺少的是处于产业链中心的核心企业。意大利虽然是小规模企业，或者说是家庭小作坊，但是其小而精。新繁的多数企业是小而全，这样企业有效的资源不能集中到一点，特别是多数小企业要花大力气投入自营的物流设施，这在很大程度上分散了企业的力量，也就是说企业并没有相对突出的核心竞争力。在物流整合上，在意大利，有效的物流运作是连接各个企业的关键；而在新繁，园区内虽然资源密布，但是整合力度不够，综合信息平台信息收集能力薄弱，多数企业是只重生产不重物流。米兰的家具企业物流设计水平较高且系统性较强。对于新繁家具工业园来说，物流是政府重点规划的项目之一，政府和行业的规划使得大量物流企业进驻，但进驻的多数物流企业其实就是简单的货运公司，有车却无系统，无设计，这样就导致了物流公司本身就存在物流问题。新繁家具工业园缺少的是一套适应园区发展的物流运作模式。新繁家具工业园之难不光在于内部难，也在于出川难。首难是物流成本上的难，交通的不便是重要原因，根本的还是很多企业想要的物流与实际的物流是完全不同的，这种差距极大地提高了产品的成本，没有一个完善的外包市场和专业的外包企业，使得企业重金投资自营物流，导致本来就小的企业更“小”，市场上不去，物流上不去，最后导致企业上不去。大量的资源投入到自营物流之中也极大地扼杀了专业的家具第三方物流企业的出现，因为他们找不到合适的市场，这就导致新繁家具产业物流运作模式的发展滞后。

　　综合以上对四川家具产业典型企业和园区的分析，无论是家具企业，还是家具工业园的发展，都面临共同的问题，企业群而无力，园区大而不活。“无力”表现在企业内部资源整合力度不够，企业在管理上存在严重缺失，其中重要的表现之一就是企业的物流管理不到位，缺少综合、灵活的物流模式，这样的结果是企业没有一套适合自身实际以及根据企业发展阶段不断调整的灵活的物流运作模式。“不活”表现在园区内聚集了大量的同产业企业，园区成为了一个巨大的产业链集群，然而这个产业链却混乱无章，链条并不清晰，难以形成产业真正的集群效应。物流运作模式的改善是解决上述问题的关键。

　　“成都物流运作模式”是针对某一次物流活动而言的，并非一套针对整体的模式，其特征是综合、高效、灵活。所谓“综合”是要求其内部囊括全部单一的物流模式，对于任何一次物流活动都可以选择其中一种模式或者多种模式；所谓“高效”是要求其物流活动达到高效率、低成本的效果；所谓“灵活”是指任何一个企业、地区可以根据自己的实际情况以单独活动或整体活动的高效经济为目的灵活选择物流模式，并实时改变模式。协调政府、行业、企业、物流提供商等各方面资源，以求达到建立综合、高效、灵活物流运作模式的目的（见表2）。

　　对家具工业园区重新进行规划布局，对园区进行功能分区，分别设立制造基地、物流中心、展示中心、交易中心。在整个园区内除了进行基础的物流设施建设之外，搭建国际领先的电子物流信息资源管理系统平台，提升现代物流的信息流通、资源管理、储运结算、中转配送等功能，引进若干家国内外最先进的物流企业，来满足园区内家具生产企业和主辅材料市场商家的商品与物流的储运、中转、配送需求，打造最具规模、专业性最强、功能最完善的专业物流储运区。

　　企业、政府、工业界三方支持，引导一批优秀的专业物流公司发展家具产业的第三方物流服务，丰富成都地区的家具物流市场，促进形成完善的物流市场，促进家具物流运作模式多样化和物流资源集成化。充分利用第三方物流服务体系，鼓励家具企业将物流外包，使企业物流建设得以规避风险，提高物流专业水平。同时积极推进供应链管理模式，建立现代物流企业战略联盟，加快物流的专业化、社会化进程。

　　将家具产业的物流资源信息进行有效整合，并为企业、家具园区提供实时信息参考和交流，通过信息来引导资源的调配。为满足企业物流速度更快、配送范围更广、市场嗅觉更灵敏、市场反应力更强、服务水平更高的要求，物流模式必须以自动化、信息化、网络化、个性化和柔性化为主要发展方向，建立专业的物流信息平台，保证物流运作过程中车流、物流、信息流的高度统一，统筹共享物流资源，降低物流成本。

　　整合家具产业企业内部物流资源，使家具产业资源集中自身优势，避开其劣势，以产业资源整合的合力配合企业物流运作系统进行物流运作。积极探索家具产业的产业链中不同企业之间的资源整合、共享的渠道和手段，建立运输和配送中心，促进联合订单采购，促进联合运输物流一体化。家具产业物流资源的整合，可从根本上改变零散的物流管理，达到降低物流成本的目的。

　　各企业间物流标准的不统一容易造成资源浪费。物流标准化程度高低，不仅涉及到了各种物流功能、物流要素的有效衔接，也很大程度上影响物流效率的提高，以及物流成本的降低。所以必须完善家具产业物流标准化建设新利体育，广泛推行物流器具配套标准、托盘标准化，以标准化提升物流运作水平。

　　以科学发展观为指导家具业，认真贯彻落实省委苏荣书记视察家具市场时的重要指示、省林业厅《关于明确家具产业有关扶持政策的通知》精神以及市政府关于市家具大市场建设现场办公会议精神，依法依规开展家具企业清理整顿工作，促进我市家具产业水平，争创全国一流家具产业和市场，打造“中国家具之都”。

　　1、到2012年8月31日，全乡家具企业基本清理整顿和普查登记到位，并基本建立健全家具企业台帐，使家具企业步入依法依规管理经营轨道，做到有证收购、有证加工、有证运输。

　　2、大力提高木（竹）材加工企业的产品质量，扩大企业生产规模，促进家具企业集约发展，提高土地、木（竹）材等自然资源的利用率。

　　3、通过清理整顿，提高木（竹）材加工的附加值，使每立方米木（竹）材料加工后附加值（销售额）不低于2500元。

　　4、鼓励家具企业通过以大带小、厂厂联合、兼并收购等方式做大做强，逐步培育壮大龙头骨干品牌家具企业，使家具产业为经济发展作出更大贡献。

　　对全乡所有家具企业（含生产家具初级产品、配套产品的小企业、小作坊，下同）进行一次全面的清理整顿和普查登记，并对存在以下情况的企业进行整改或整合：

　　1、2011年年销售收入不足50万元、年纳税不足2万元的小规模分散型家具企业；

　　此次清理整顿工作是为了促进家具企业依法依规经营、有证有照经营、规范安全经营、节约环保经营，并逐步发展壮大；促使生产要素向优势家具企业聚集、优质市场为优势家具企业占领；促使家具协会制定相关行业标准，使厂房符合消防要求，用地符合规划，环境污染小，做到有工商营业执照、有竹木加工许可证、依法纳税和生产成品家具。

　　需要整合的家具企业必须在2012年8月底以前完成。通过整合，使下列企业成为证照齐全、规模较大企业的一个生产车间或分厂；

　　（1）规模较小（年销售收入不足50万元、年纳税不足2万元），达不到办理相关证照条件的家具企业；

　　对年销售收入50万元以上、年纳税2万元以上的企业进行整改，必须在2010年8月底以前完成：

　　整改后的家具企业必须符合消防要求、生产成品家具，并照章纳税，办理好工商营业执照，竹木加工许可证等相关证照。

　　3、对不符合整改、整合要求的家具企业予以取缔。从2012年7月16日起，请示上级要求，供电部门停止供电、林业部门停办放行手续、工商部门吊销执照、消防、国土、规划、森林公安等部门予以查处等。

　　1、坚持依法依规的原则。认真执行《森林法》、《城乡规划法》、《土地管理法》、《行政处罚法》、《税收征管法》、《消防法》、《无照经营查处取缔办法》等法律法规，依法依规做好家具企业的清理整顿工作。

　　2、坚持产业升级的原则。要在开展家具企业清理整顿的同时，鼓励和扶持家具企业上规模、上档次、上挂帅、创品牌、做大做强。

　　3、坚持产业集群的原则。在对家具企业进行整顿、整合过程中，鼓励家具企业“进园入区”形成基地，鼓励企业“靠强联大、厂厂联合”形成团队，鼓励企业相互配套、分工合作产业链。

　　4、坚持可持续发展的原则。通过清理整顿使家具产业对生态环境的影响降低到最小程度，对职业病危害和程度降低到最小，并力保优势家具企业的原材料供应。

　　5、坚持有序整合的原则。按照先易后难、整体有序的原则进行清理整顿，促进家具企业做大做强。清理整顿期间，一律不新批新办家具企业。

　　乡党委、政府坚持扶持、服务家具产业做大做强的态度是明确的，并将一以贯之。此次家具企业的清理整顿工作，不能简单地视同于处罚、关停企业，而是一次整改、整合，从而促进产业转型升级。

　　1、坚持清理整顿与政策引导相结合。清理整顿工作结束后，乡党委、政府将制定积极的产业优惠政策，对上规模、创品牌和纳税大户以及环境污染小、职业病防护设施好的家具企业予以重点扶持。

　　2、坚持清理整顿与自查自纠相结合。鼓励企业依照有关规定和要求主动自查自纠，找出存在的违法或违规问题，在规定期限内自行整改纠正。

　　3、坚持清理整顿与市场动作相结合。为切实做大企业规模、控制企业数量，鼓励企业在市场动作的前提上，依法依规进行兼并联合，实施内联外引，做大做强。

　　4、坚持清理整顿与建章立制相结合。在开展清理整顿工作的同时，进一步明确各相关职能部门有关家具产业管理的职责，建立长效机制；引导企业进一步健全和落实科学合理的管理机制，增强企业的竞争力。

　　5、坚持清理整顿与服务扶持相结合。在清理整顿的同时，各相关部门要增强服务意识，认真履行职能，加强机关效能建设，加大对家具产业服务和扶持的力度，切实帮助企业解决一些具体问题和实际困难。

　　各有关单位要依照要求履行好部门职责，各村要按照属地管理原则配合好乡工作组做好辖区范围内家具企业的普查登记和清理整顿工作。各有关单位和部门的具体职责如下：

　　1、乡党委宣传委员负责牵头做好家具企业清理整顿的宣传报道工作，制定好清理整顿工作宣传报道实施方案，并认线、制作好清理整顿工作宣传横幅，于5月31日之前挂好。

　　6、组织督查组每周对各村、各部门职责落实情况进行专项督查，对存在的问题下发督办函，并跟踪检查落实到位情况。

　　负责对干部、职工入股办家具企业情况进行监督检查，尤其要杜绝干部、职工违规入股、入干股的行为；严厉查处干部、职工为清理整顿工作设置障碍的行为。

　　1、负责对未经国土局批准的非法占用土地的家具企业下发停建和限期拆除通知书。

　　1、协同市林业局取缔无证木（竹）材加工企业。有竹木加工许可证的企业按规划到指定区域办厂。

　　2、对达不到清理整顿要求和非家具木（竹）材生产企业及销售半成品实木家具的企业停止办理放行手续。

　　3、负责对全乡的竹木加工许可证进行清理和清收，重新办理登记、重新核发证照。对取得竹木加工许可证而未从事家具生产企业的一律予以收缴。

　　4、从2012年6月1日起，对非家具木（竹）材生产企业和生产销售半成品的企业一律停止办理出省放行手续。

　　1、负责清理整顿家具企业生产中的违法违规用电行为，对查出的问题依法依规进行处理。

　　2、对达不到整改、整合要求又不配合甚至清理整顿工作的家具企业停止供电。

　　家具企业清理整顿工作从2012年5月份开始，至8月底结束，分制定方案、宣传发动、调查摸底、会审自纠、集中整顿和总结提高等六个阶段进行（见附件2、3）

　　乡党委、政府根据市里的工作要求制订《市浮石乡家具企业清理整顿工作实施方案》。

　　召开动员大会，层层抓好宣传发动。乡党委、政府召开动员大会，统一思想，明确任务。通过层层动员，广泛宣传，使全市家具业主积极参与到清理整顿工作中。

　　由乡家具整顿领导小组牵头、各村委会配合，组织人员对辖区内家具企业进行集中调查摸底和登记汇总工作。

　　1、由乡家具领导小组和企业所在村委会，按照“村不漏户，户不漏项”的要求，逐村逐户进行调查摸底，填写好《市家具企业调查摸底情况登记表》（见附件4）。

　　2、根据对各村委会的调查摸底情况登记表进行汇总，填报好《市家具企业调查摸底情况统计汇总表》（见附件5）。

　　3、将《市家具企业调查摸底情况登记表》和汇总好的《市家具企业调查摸底情况统计汇总表》各一式两份于2012年6月8日前上报至乡家具企业清理整顿工作领导小组办公室。

　　乡家具企业清理整顿工作领导小组根据企业申报类型，上报市家具企业清理整顿工作领导小组，按照统一标准进行联合会审。

　　1、家具企业通过联合会审，填写《家具企业审批表》（见附件6）一式三份，由乡家具清理整顿工作领导小组上报市家具企业清理整顿领导小组，对符合条件的企业进行验收和登记，并负责引导企业申领相关证照。

　　2、家具企业没有通过联合会审，乡人民政府发放经市规划建设局、林业局、国土局、工商局、国税局、地税局、公安消防大队联合会审的《家具企业整改（整合）通知单》，并留有存根。督促家具企业按要求做好清理整顿工作。

　　3、进行整改（整合）的家具企业，应于2012年6月20日前填写好《家具企业整改（整合）承诺书》一式两份（见附件8），并报乡政府，由企业进行自查自纠。乡政府于6月30日前将《家具企业整改（整合）承诺书》汇总后上报市家具清理整顿工作领导小组办公室进行审核汇总。

　　4、家具企业经过自查自纠，符合要求的，按本阶段第一步骤进行验收和登记；在2012年7月10日前仍不符合要求的，由乡政府同各相关职能部门根据企业填报的《家具企业整改（整合）承诺书》依法依规对家具企业提出清理整顿的具体意见，有关企业必须按要求整改或整合到位。

　　5、由乡家具企业清理整顿工作领导小组统一调度，在7月15日前乡家具企业清理整顿工作领导小组办公室人员及驻村乡干部落实抓好“五包”：包宣传动员、包调查摸底、包签订协议、包整顿到位、包维护稳定。

　　6、凡按要求需要进行整改的，可以延长到2010年8月底，但必须办理好相关手续。新建厂房必须符合标准，主要为钢架结构或砖混结构，不得搭建油毛毡等简易、棚式厂房。

　　1、继续加大对本辖区内的家具企业进行清理整顿的力度，确保工作人员不减少、工作力量不减弱，各项工作不留死角。

　　2、对拒不配合清理整顿的对象由乡家具企业清理整顿工作领导小组办公室汇总后，上报家具企业清理整顿工作小组办公室进行集中综合整治。

　　由乡家具企业清理整顿工作领导小组对清理整顿工作进行全面检查，对清理整顿到位的村给予通报表扬；对清理整顿不到位的村及时指出问题，并责成有关村限期整改到位。

　　（一）加大宣传力度。宣传部门要加大对清理整顿工作的宣传力度，做好法律法规的宣传工作，并通过正面宣传和反面曝光，全方位营造清理整顿工作浓厚氛围。

　　1、各单位、各部门要高度重视、密切配合，切实保证清理整顿工作顺利进行。信访部门要随时做好群众信访接待工作，及时化解引发的矛盾纠纷。

　　2、涉及入股家具企业的机关干部职工，要带头配合清理整顿工作，对规范整治的由纪检监察和反贪部门从严查处。

　　（三）严格组织纪律。在清理整顿期间，各单位、各部门要严格按照清理整顿工作领导小组的部署，做到统一行动、优质服务。

　　1、任何单位和部门不得借清理整顿之机擅自收费，增加企业负担。凡涉及各单位、各部门的收费问题，必须经市领导小组批准。

　　（四）实施目标考核。此次清理整顿工作实行“属地管理”原则。由乡领导小组协同各村具体负责，各相关职能部门和单位大力配合和支持。领导小组每周对全乡的清理整顿工作进行一次调度，并适时通报清理整顿工作情况。此次清理整顿工作将列入村和各部门单位的年度目标考评。

　　1.1我国“一带一路”发展战略提出的背景早在2013年9月和10月期间，国家主席先后在出访中亚和东南亚国家时就提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大全球合作战略，即“一带一路”战略，并引起国际社会广泛关注[1]。“一带一路”的提出是对世界各国合作发展的理念和倡议，通过中国与有关国家在原有的双多边合作机制基础上，陆续不断推出基础建设、各国之间交通互联互通、经济贸易投资便利化等措施。“一带一路”是中国与丝路沿途国家及世界各国分享优质产能，共商项目投资、共建基础设施、共享合作成果的共同发展之路。进入21世纪，全球经济形势产生深刻的变化，而加强全球区域合作是推动世界经济发展的重要动力。“一带一路”战略秉持和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢的理念，以政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通“五通”为主要内容，全方位推进务实合作，打造政治互信、经济融合、文化包容的全球利益共同体、责任共同体和命运共同体。1.2我国“一带一路”发展战略在全球经济发展中的作用“一带一路”战略是我国与沿线国家实现优势互补、资源共享的重要途径，对于中国实现产业转移、带动沿线国家产业发展具有十分重要的推动作用。“一带一路”沿线万亿美元，分别约占全球的63%和29%。在当前世界经济形势下，世界各国相互联系、依存日益紧密，全球价值链中也不断加强分工合作，全球经济格局正在发生重大转变，经济复苏乏力，发达经济体结构调整压力不断增大，新兴市场的地位和作用不断提升，但是发展问题依然突出，发展格局亟待改善，发展要求日益迫切。中国提出“一带一路”发展战略，正是把全球经济发展所出现的问题放在首位，直指世界经济格局的短板，为世界经济再平衡注入了新的动力。

　　[2-4]2.1赣州经济赣州是江西省第二大城市，2016年赣州GDP达2194.34亿元，比2015年增长9.5%。赣州第一产业以粮食、蔬菜及食用菌等为主；第二产业以钨、稀土、新能源汽车及配套、家具等为主。2.2赣南家具产业的现状赣南是家具产业发展的聚集区，主要聚集在赣州市南康区，其家具制造企业数量众多，从业人数巨大。截止2017年5月，有7500多家家具生产企业，6600多家家具经营户，产业从业人员达40多万人；建成了10个家具专业市场和配套市场，市场面积达180万m2；2016年赣南家具产业集群产值突破千亿元，官方公布达1020亿元，家具出口额超1.8亿美元；2017年第一季度，赣南家具产业集群产值达399亿元。

　　[3-5]3.1赣州市政府主导已取得的成效赣南家具的发展，紧随国家的发展战略。2013年国家商务部公示赣南家具为“第三批国家外贸转型升级专业型示范基地”。同年，赣南家具评为成为“全国实木家具产业知名品牌创建示范区”。2015年赣南家具市场被国家商务部授予“第二批国家电子商务示范基地”。2016年，赣南家具通过中国轻工业联合会和中国家具协会复评授予“中国中部家具产业基地”。2017年5月25日，赣南家具被国家林业局评为“中国实木家居之都”。这一系列成果来自于赣南家具产业与国家战略紧密联系，紧随国家政策。2016年的赣南家博会上，赣州港铁路专用线通车，赣南家具正式融入“一带一路”国家战略。2017年6月1日－3日，2017中国（赣州)第四届家具产业博览会，以“转型升级，走向全国”为主题，展会由于盛况空前，延期至7日闭幕，据统计有30多万人次各类家具商家到访，20多个国家的外商300多人次来到赣南家具市场，赣南家具出口签约订单金额达5160多万美元，与印度、斯里兰卡、巴基斯坦、俄罗斯等国家建立贸易伙伴关系。3.2赣南家具产业进一步的融入国家“一带一路”的战略纵观赣南家具的发展历程，与中国家具行业发展密切相关，与国家经济发展密切相关。当前，一方面市场产能过剩，产品供过于求，导致企业恶性竞争，另一方面，互联网销售模式冲击、精装房、定制家居的分流，赣南家具企业面临前所未有的新挑战。赣南虽然不在“丝路”上，但赣南地处“一带一路”重要节点城市，是国际货物集散地。依托赣州港，赣州至成都、海口南、昆明等地的内贸专列开通，经过广东的盐田、蛇口，福建的厦门铁路海路联运快速货运班列，可直通达东南亚、欧美国家和地区，赣州港开通中欧进出口班列，在“丝路”上，俄罗斯－赣州港－吉尔吉斯斯坦的货运中欧双向班列直通。在产业挑战与国家机遇两大背景下，赣南家具发展需重新审视、理清思路，对接国家“一带一路”战略，使赣南家具搭上出口的快速货运班列，实现“卖全球”。3.2.1重视原创设计。无论是行业内竞争还是走出国门融入“一带一路”贸易圈，赣南家具产品的原创设计将是企业立足世界市场的生命线，融入“一带一路”需了解他国国情，研究他国文化、他国风土人情生活习性，在设计上融入他国文化的产品才能融入他国国人的生活，要输出能提升他国生活品质的家具产品才有竞争力。当然，中国文化博大精深，中国文化在中国家具上的体现也是中国文化自信中国文化输出国门走上世界的真实表现。新中式家具、轻奢家具、功能家具、智能家具等要引起赣南家具企业的重视，在原创设计上投入是赣南家具产业融入“一带一路”的一条必经之路。重视原创设计的途径：研究“一带一路”国家文化、生活习性并融入产品设计中，鼓励企业原创设计并及时申请专利保护，加强中国文化在家具设计上的体现，在企业设计人才方面注重与高校联系人才引进与联合培养。3.2.2改进制造水平。产品的实现依赖于先进的制造。赣南家具历经三十多年的发展，从“洗脚上田”的农民企业、前店后厂的合伙公司、马路经济，再到现在千亿产业、从业40万人的“中国中部家具产业基地”，一次次升级、变革都是赣南家具人吃苦拼搏的结果。但随着先进制造、工业2025等时代的到来，家具生产不再是灰尘满天、杂乱无章的人海战术新利体育。时效是制造企业产品进入市场的关键。赣南家具要融入“一带一路”，生产效率必须提高。家具企业引入先进生产方式，引进先进管理系统，引进智能制造技术，才能实现产品的高效生产。改进制造水平的途径：建立标准厂房，淘汰落后生产设备，研究设计推行标准化生产流程。3.2.3提高产品品质。产品品质，一方面是体现企业的良心，一方面是设计、制造过程的流程设计与管控。赣南家具要融入“一带一路”，过硬的品质、符合人使用需求的产品必不可少。提高产品品质的途径：原材料选优源头得保证，生产过程严格监控促提升，企业自检建标准防次品。3.2.4培育标杆企业。标杆企业的作用除了品牌效益，还有榜样的力量，为企业提升品牌、提高品质起到促进作用。赣南家具企业数量多，号称千亿级的产业，其实是7000多家生产企业、6000多家家具经销商、1000多家网商的总和，如果均摊下去，每家企业年产值是700多万元。赣南家具规模以上企业有83家（按我国企业标准，规模以上企业是指年产量2000万元及以上的企业），但亿元级大型企业只有30多家。需要大型企业、典型企业的引领才能走出国门“买全球木材、卖全球家具”，融入国家“一带一路”战略。培育标杆企业的途径：贷款优惠、资金项目合作、科技帮扶引导等。3.2.5政府引导服务。赣南家具发展至今，已然成为了闻名全国的一张名片，人们提起赣南首先想到的就是赣南家具。赣南家具产业涉及的人数之众，已形成一个民生的产业，40多万人以此为职业。政府要更进一步为家具企业提供实实在在的服务，虽然于2015年建立家具产业九大平台，推动家具产业转型升级，专门为家具产业服务，但是具体的服务力度不够，九大平台还需加强管理与运营，包括各个平台人才的培训、服务项目的落实。政府引导服务的途径：深化落实九大平台（园区、口岸、金融、喷涂、烘干、检测、研发、展销、物流）的服务能力，与地方高校密切联系合作（人才、科技方面）。

　　赣南家具产业经过30多年的发展，取得了一定的成就和国内影响力，但在全球经济形势新常态下，国内产能供大于求，赣南家具产业要紧随国家发展战略，积极响应“供给侧”改革，研究分析国内外经济动向，研究家具文化，将文化融入设计，提高产品品质，借力国家“一带一路”战略平台，实现赣南家具走出国门，打造家具优秀品牌。

　　[1]国务院新闻办公室.“一带一路”的提出背景及具体思路[N].天津日报,2015-04-14.

　　由于家具行业的准入门槛较低，许多以成本优势而存活的家具企业，往往存在企业管理人员知识水平欠缺，企业管理水平落后的问题。同时，国内家具消费市场不够成熟，致使许多家具企业注重营销策略而忽视了企业管理的提升。这造成了我国家具行业的管理水平尤其是现场管理水平的相对落后。但随着市场竞争的日益激烈和消费市场的日趋成熟，家具企业已开始致力于提高企业管理水平。如今制造业进已入信息化、集成化、自动化、智能化、敏捷化的新历史时期，与此相对应，也出现了许多先进的生产管理模式。家具企业为改善企业的管理状况，也实施各种先进的管理模式，但只有少数企业能达到预想的效果，甚至有的企业会产生负面作用。家具企业的管理基础差是造成这种现象的一个重要原因。

　　以佛山一家生产三聚氰胺板式家具企业为例，该企业内部的生产现场管理和5S管理均处于起步阶段，但由于企业管理人员的重视程度不够，这些基本的管理要素也难以起到应有的效果。所以提升企业的管理水平不要好高骛远，而先要找到适合自己企业的提升起点。本文将就现场管理五要素：人、机、料、法、环几个方面，结合具体企业开料工序的实际情况，来阐述如何提升类似家具企业的现场管理水平。

　　广东佛山市某生产三聚氰胺板式家具企业，以出口为主（约占70%），其内销业务呈现逐步增长的趋势，企业的生产模式以大批量生产为主，兼顾小批量生产的模式。

　　开料工序为整条生产线的第一道工序，其开料进度直接影响后工序的生产，对整条生产线的流畅度有重要的影响。开料工序共有电子开料锯2台，CNC一台，推台锯4台，所有机台均配备一名主机手和一名副机手。其中，CNC主要加工异形板件（非矩形板件），2台电子锯主要加工大批量订单，推台锯加工批量小的散单和补件。

　　开料工序的组织流程为，由工艺部下发工艺单到开料组，由组长按照各个机台的生产情况分配生产任务。原料板的配送由仓库负责送到机台附近，其中标准产品的用料仓库按工艺部制定的料单配料；非标准产品则由主机手确认原料板的数量后汇报给组长，再由组长签字领料。

　　开料工序所用的主要工具为废料箱、料架（放置半成品板件）、叉车。废料箱由各机台各自清理，料架由各机台到仓库取用（发货后空出的料架），叉车和封边工序、排钻共序公用（共五台）。

　　由上文开料工序现状中可以发现各机台负责清理废料箱及找料架，明显占用了有效的生产时间等问题，但为了更加明确地找出开料工序中存在的制约生产效率的问题，现将具有代表性的一台电子锯在一个工作日（8小时）内的的作业时间做了详细的记录和分析，作业时间可分为实际作业时间与辅助工作时间。辅助工作时间内又可细分为必要项目，可减少项目和可消除项目，见表（表1）。

　　由表1中的统计可得，实际作业时间仅为241分钟左右，约占工作时间的50.2%。其他时间均用在辅助工作中，而其中可以通过管理手段减少甚至消除的项目为154分钟（可减少项目和可消除项目之和），是实际作业时间的63.9%（注：（可减少项目+可消除项目）/作业时间），即若有效改善现场管理，开料工序将在现有基础上增加约60%的有效作业时间。

　　除此之外，开料工序员工积极性差，设备不能充分发挥其产能也是制约开料工序生产效率的关键因素。

　　针对本企业开料工序的种种问题，结合现场管理五要素：人新利体育、机、料、法、环，提出改善现场管理、提升生产效率的几点措施。

　　人是生产进度的决定性因素。人的因素对生产进度的影响，首先表现在管理者对人员的安排是否合理。以该企业的两台电子开料锯的人员配置为例，现在状况为每台开料锯由一名主机手、一名副手，两个人完成一台电子开料锯的操作，但若增加一名副手则可进一步提高生产效率，经测算轻型电子开料锯如增加一名副手可提高10%-15%的生产效率，另一台重型电子开料锯则可提高30%左右的生产效率。企业可以综合当时的生产状况及综合成本来确定是否应该在电子开料锯增加一名副手。

　　现场工人的积极性一般被认为完全与工资制度相关。工资制度很大程度上影响工人的积极性这勿容置疑，但另一方面现场工作气氛和与管理层的沟通也在很大程度上影响工人的积极性。所有人都有一种赛跑意识，工作也不例外，通过和工人们的长期接触了解到，大多工人都在看周围的人在怎样工作，都有一种暗地比较的心理。所有人都渴望被理解，不被理解的人会影响情绪，进而影响工作积极性。在与工人和管理层两方面接触过程中了解到，工人总认为管理层对生产细节不懂，有瞎指挥之嫌；而管理层则认为工人的所有举动只是为自己着想，只顾及眼前，看不到整体、顾不得大局。于是双方在误解中工作，忘记了沟通，自然没有凝聚力，也自然没有高的积极性。

　　在现有的设备情况下，完成生产效率的提高，关键在于对设备的保养，以此来避免和尽量减少生产过程中出现机器故障的问题。企业可以根据自身情况，制定详尽的保养制度，并定期由专人负责检修和维护，尤其要落实好设备的负责人及责任项目。

　　合格的原料是生产合格产品的保证，同时也是得以提高生产效率的保证。如该企业开料工序最近生产的产品中发现，在开16mm（118橡木）的板材时发现，顺德板一次可以开4—5块板，开出板件符合质量要求，而海南板开3块即出现崩边现象。选择正确的原料估计将提高20%—25%的生产效率。

　　由表1中的数据可知该企业开料工序一个工作日内浪费在待料上的时间约30分钟左右。因为企业仅有一台机械叉车，同时还要负责卸运所有原材料，转移成品等任务，造成部分时间冲突，造成待料时间过长。针对这种情况，可以采取以下措施以减少待料时间：

　　开料组长在安排当天生产的生产任务的同时，按照按照各个机台的生产情况，给出需要板料的大概时间和顺序，然后仓库据此提前半个小时在仓库配好板材，然后主机手在即将用尽板材（剩2分钟左右的板材）时，短号（企业内部已配备）联系叉车司机送料，并及时地转移开完的板料，以便叉车放料。如果司机在半个小时的备料期内有其他任务，可能会耽误送料则预先将板材放到机台附近。

　　工装设备是生产过程中必须的工具，合理、充足的工装设备是生产效率的有效保证。该企业开料工序在工装设备的提供方面，首先最浪费时间的废料箱的问题，每台电子开料锯每天大概需要两次停机清理废料箱，从而造成生产的中断。另外是货架的问题，每天都有人到仓库找货架，而且很多时候都无果而归，开料人员找不到货架一般要停机等货架，这是很明显的时间浪费。

　　改善措施：由专人负责清理废料箱，准备料架等辅助性工作，保证废料箱得到及时的清理，每个机台附近都有适宜的备用料架（数量可视不同企业生产状况而定），空余时间负责清扫卫生、洒水等清洁工作。此项改善措施增加一名员工的工资成本，但节约的成本为7个机台（14名员工）每天约54分钟（参照表1）工作的工资成本，其综合成本显而易见。

　　该企业的开料工序在实施了以上几点措施后，均取得了较为理想的效果，生产效率有了明显的提高。过去整个开料工序每天加工的原料板为700张左右（由于订单产品的不稳定，以原料板数作为衡量生产效率的标准针对该企业是一种比较适宜的方式），实施改善措施后每天加工的原料板达到1000张以上，生产效率在原来基础上提高了约42%。

　　近年来，中国家具界有一种声音越来越强烈，那就是随着国际国内家具市场供大于求局面的形成，中国家具业所面临的竞争越来越激烈，家具产销企业的生意越来越难做。少数专家甚至认为，未来5年内，在残酷的市场竞争中，中国将有七成左右的家具产销企业会被淘汰出局。但是，也有不少业内人士认为，品牌是中国家具的“第三维”，目前我们几乎还没有拓展，尽管中国家具业所面临的竞争越来越激烈，但随着世界经济的发展，只要我们切实通过提高产品质量来打造品牌，中国家具在“第三维”上拓展空间是巨大的。

　　这里所说的第一维，是指中国家具量的坐标。近年来，中国家具无论是总产值，还是内外销量，都在突飞猛进。特别是在外销方面，已超过意大利成为世界第一家具出口大国。因此可以说，中国家具在“第一维”上已经领先于世界同行。而且，综合分析国内外家具市场行情可以看出，中国家具在“第一维”上的优势仍将继续。

　　2004年，中国家具业总产值达2730亿元人民币，其中出口103.53亿美元，这样约有1880亿元人民币的家具产品要靠国内市场来消化。但当年中国人均家具消费只有8.6美元,折合成人民币约为72元，这样2004年国内家具实际消费额只有946亿元人民币，约有934亿元人民币的家具没有卖出去。

　　但是，随着中国城市老城区改造和农村小城镇建设的深入推进，到2005年，中国基本建设竣工量有12亿平方米，是全欧洲一年建设竣工量的6倍。其中，城镇住宅建设大约有5亿平方米。按每户100平方米计算，可以为500万户提供住宅。也就是说，每年有500万户住宅要进行家具的配置，需要大量的经济适用的各类家具。

　　据中国家具协会有关人士介绍，2005年，中国人均家具消费已跃升到15美元。这样看来，中国人均家具消费增长速度确实非常惊人。2005年，中国家具业总产值达3400亿元人民币，其中出口137.67亿美元，折合成人民币约是1110亿元人民币，而当年中国家具内销已达到1560亿元人民币（13亿人×15美元），因此，2005年中国家具产品库存额已缩小到730亿元人民币，比2004年少了200多亿元人民币的库存。按照这种消费增长速度，3年后中国家具产销就能够基本持平。

　　也正是看中了内销市场的巨大潜力，中国许多原来主要做外销的家具企业纷纷转移精力做内销。

　　美克美家多年来一直只做出口,但从2003年，该公司生产的家具也开始做内销。去年底,美克美家与招商信用卡中心联手,面向全国高端家具市场推广“购买家具免息分期付款的资金支付服务”,以此来快速拓展内销市场。

　　今年8月19日，中国家具出口巨头广东省宜华木业股份有限公司在第深圳国际家具展上以超大展位亮相，标志着其开辟国内市场的计划已经付诸实施。业内专家分析，随着中国经济的高速增长，中国市场的强大吸引力令许多跨国家具企业纷纷抢滩登陆。宜华有关人士在接受记者采访时也表示，宜华正是看好国内家具市场近年来的发展态势及发展空间，才组织精英团队进军国内市场的。

　　当然，许多做外销的家具企业转做内销，势必会使内销市场竞争加剧。但是，针对“由于国内家具市场供大于求导致许多中小家具企业将被淘汰出局”的说法，东莞名家具俱乐部有关人士在接受记者采访时认为，在一些中小家具企业被淘汰出局的同时，也不断有一些新的家具企业在诞生投产，这是正常的优胜劣汰，即使是朝阳产业也会出现这种现象，和市场供大于求并没有直接的关系——而且事实上，中国家具市场是否已供大于求，并没有定论。

　　中国家具协会理事长贾清文不久前在接受记者采访时说，目前中国人均年家具消费量只有20美元，离50美元的世界平均水平还有很大差距，和发达国家人均100多美元甚至几百美元的家具消费差距更大，可见这个行业仍有充足的发展空间。

　　近10年来，由于中国等世界主要家具市场开放程度不断提高，家具国际贸易呈快速增长趋势，总体上来说，其贸易增长率已高于生产的增长率。

　　今年3月，在深圳家具展期间，欧盟家具协会秘书长Mr.BartDeturck介绍说，意大利轻工业研究中心曾作过预测，在世界经济快速增长的带动下，2006年世界家具行业贸易量将达到860亿美元，同比增长约7.5%；而2006年世界家具业生产总值将达到2500亿美元，同比增长7.3%,已低于贸易增长率。

　　导致这种现状的原因是，欧、美、日等世界主要家具生产国的家具生产出现滑坡，而中国的家具出口每年都在高速增长。美国、意大利、德国、日本、英国、加拿大和法国等发达国家的家具产值约占世界总产值的73%，当这些国家的家具业出现不景气时，自然会影响世界家具生产增长率——据有关资料显示，从2002年开始，欧洲各国家具生产呈现下降趋势。2002年，欧盟家具营业额为795亿欧元，比2001年下降3.8%,这是自1993年经济衰退以来欧盟家具生产的首次下降；中国、意大利、德国、波兰和加拿大等依次为世界五大家具出口国，中国家具出口的高速攀升，在很大程度上带动了世界家具贸易的增长。

　　事实上，欧盟等国不仅是家具生产出现下滑，其家具出口也呈下降之势。2002年，欧盟家具出口265亿欧元，比上一年下降2.2%。欧盟五大家具生产国的家具出口从2001年的193亿欧元下降到了2002年的187亿欧元，总体下降3.3%。欧盟家具对传统市场出口都面临着下降的困难。据德国家具协会统计数据显示，2002年德国家具出口下降了0.3%。意大利家具出口市场也面临着需求萎缩导致出口下降的局面。2002年意大利家具出口下降2.1%，为89亿欧元，但仍保持着最大家具出口国的地位。法国2002年家具出口下降72%。此外，英国和西班牙的家具出口2002年分别有11%和8.2%的较大幅度下降。到2005年，这种趋势仍在继续。2005年，意大利家具出口为104亿美元，比2004年减少4.6%。虽然2005年欧盟少数家具生产国出口出现增长，但幅度并不大。如德国，其家具行业继7年的低迷之后，2005年出现了1.8%的增长。当然，美国近年来家具出口一直呈增长趋势，但增长幅度一直徘徊在10%左右，远不能和中国的出口增长率相比。

　　世界前5大主要家具进口国依次为美国、德国、英国、法国和日本。与家具生产及出口不景气相反，近年来这些国家家具进口额却持续增长。美国家具消费量全球第一，2006年家具市场需求将达到800亿美元，其中进口额将达260亿美元。德、法、英三国合计进口额约为210亿美元，日本进口额约40亿美元。这五个国家合计家具进口额将达510亿美元，占世界贸易的60％。2006年第一季度，德国家具进口增长速度已明显快于出口，增长了20%，达到18亿马克，特别是从中国进口家具的形势非常喜人。据法国海关统计，2005年，法国从中国进口家具为2.9亿欧元，虽然份额还不是太大，但增长速度迅猛，2005年比2004年增长了38.1%。尽管美国对中国木制卧房家具采取了“反倾销”制裁，但近年来美国从中国进口的家具仍保持高速增长。据有关部门预计，2006年中国家具对美出口将超过80亿美元，占美国进口家具总金额的30%以上。

　　中国家具协会有关人士认为，美国对中国木制卧室家具采取的“反倾销”制裁，不仅没有遏制中国家具的出口势头，反而引起了世界各国对中国家具的关注，促使了中国家具出口国家和地区多元化以及产品多元化趋势的形成。目前，中国家具出口国家已经增加到100多个。

　　综上所述，我们可以看出，世界主要家具生产国家具生产和出口大多呈下降趋势，其巨大的家具消费市场不得不主要依赖进口，因此其家具进口量均在逐年攀升，这为中国家具在“第一维”上的发展提供了通道。

　　中国家具虽然在“第一维”上处于领先地位，但在价格这“第二维”上却处于劣势。

　　在东莞名都家具广场的欧洲生活馆，记者看到，一个五件套的布艺沙发打8.8折后零售价仍高达20.85万元；另一个以床为主的五件套卧房家具价格则更是高达39.56万元。在深圳达芬奇欧美家具卖场，记者同样看到，一张来自意大利的原装进口书桌零售价高达11万元，而与之相配的一把椅子，零售价则高达2万多元；另一款三件套线万元。

　　同样是在东莞名都家具广场，记者看到相同材料、相同工艺的一些国产知名品牌家具的价格还不到进口家具的十分之一，有的甚至不到二十分之一。中国家具出口到国外价格也同样低廉。据深圳龙岗一家做外销的家具厂老板介绍，一张1.5米宽的床(包括床垫)，出口价是118美元，而到了日本却卖1400美元新利体育，价格翻了十几倍。

　　这样看来，中国家具虽然在量这“第一维”上占尽优势，但因为在价格这“第二维”上“坐标”值很小，两者所构成的“价值面”就很小。那么，中国家具在国际市场上为什么不能自己把价格定高一点呢？

　　传统的经济理论认为，商品的国际市场价格是由该商品的实际价值决定的，在供求关系影响下，商品价格会自动围绕价值波动。但这一理论是建立在信息对称、完全竞争和交易成本为零这三个前提上的新利体育。而在实际上，这三个条件都是不可能完全达到的，国际市场经常处于信息不对称、寡头垄断和不完全竞争状态，且交易成本较大。这时强势企业和企业集团就能通过一定途径影响甚至左右某一商品的国际贸易价格，夺取国际市场定价权，使利润分配向有利于自己的方向倾斜，从而获得高额利润。

　　中国家具和欧美家具所拥有的信息也是不对称的，主要就体现在品牌的不对称上。中国和欧美家具价格相差为何如此之大?中国家具在国内外市场价格相差为何如此之大?这都是没有品牌所结的苦果。

　　长期以来，中国家具界有一种普遍认同的观点，就是我国要从家具贸易大国转向家具贸易强国，就决不能以低廉的价格来和欧美家具相竞争，而必须提高家具产品出口的附加值，这种附加值就是品牌附加值。

　　如果把产量的增长看作是中国家具的“第一维”，把价格的提升看作是“第二维”，那么品牌就是中国家具的“第三维”。因为仅靠产量和价格这“两维”只能构成一个平面，永远没有高度，空间永远就会受到局限。而如果有了品牌这“第三维”，中国家具就会充分拓展立体空间。

　　而事实上，在主要做内销的家具企业当中，业绩非常突出的，都是靠品牌取胜的，如皇朝、曲美等。

　　曲美认为内涵决定外延，在打造品牌的最初阶段就一反靠打广告促进品牌知名度的做法，先修内功，规划品牌战略、提出品牌文化内涵、界定品牌个性，并将这些融入到产品设计之中，为品牌发展夯实基础。二十年来，曲美品牌走过了品牌培育、品牌突破、品牌发展三个成长历程，最终成为闻名全国的家具品牌。

　　同样，近年来在内销市场上被淘汰的中、小家具企业，也大多是品牌优势不强的企业。

　　在外销市场上，做得最好的同样是少数拥有自主品牌的家具企业，如东莞的台升、浙江的梦神等。

　　2001年，台升得知美国前五大家具通路商环美家具有意出售时，立即决ú⒐夯访馈O衷冢ㄉ扛鲈鲁隹诘矫拦幕豕癯?000个，相当于每个月卖出3万套木制床组。2004年，浙江梦神床垫公司的一个100多平方米的专卖店在美国旧金山开门迎客，从此梦神开始以中国床垫自主品牌在美国进行销售。如今，梦神每周都有4个集装箱货柜共400多张床垫发往旧金山分公司。

　　在外销市场上，中国家具如果不通过打造品牌改变中、低档廉价产品的形象，将继续遭遇反倾销等贸易壁垒。同时，中国家具如果不改变以量取胜的发展模式，也将很快面临原材料（木材）短缺的困境。

　　可喜的是，中国已有越来越多的家具企业在进行新产品开发的同时，注重做好品牌建设，大力培育名牌产品，许多大、中型家具企业已经有了自己的品牌产品。

　　对于家具业而言，家具的设计不仅为了满足人们的物质生活需要，而且还担负着提高人们的生活质量，改善人们的生活环境的任务。人们在选择家具的时候注重功能和质量的同时更注重家具的文化内涵了。可见企业形象品牌的设计在企业的发展中也是不可缺少的一环。它的价值在于使企业在竞争中立于不败之地，它的形式将通过产品的销售服务、企业组织结构、企业形象的提高而得到实现。因此，企业的形象品牌，决定着企业的兴衰成败，不断地改进产品，发展品牌，打造企业文化，满足市场个性化的需求成为了中国家具企业的当务之急。

　　企业要想跟上社会发展，首要任务就是要不断的对市场进行调查与研究，对企业进行改革分析，保持企业与市场信息的互动。中国改革开放以来诞生的绝大多数产品设计和生产都是建立在“引进技术”基础上，多数由国外原产品改良而来，典型特征是A产品引自德国B产品引自日本C产品引自意大利等等，各自都有自己因工业标准不同而形成的产品特征，很难形成系统。受惯性思维的影响，企业从管理角度尚未产生“重建”自己品牌形象的强烈愿望。目前国内部分有潜力创建设计形象的大型企业在对设计开发的运行模式还存在严重的认识障碍。这些企业虽已着手进行一些初步的工业设计，但终究起步晚同时对设计管理工作重视不够，最终导致工业设计停滞在单存产品形式变化上。这些原因必然导致产品在市场中失去竞争力，家具企业面对中国的消费市场就必须以实际情况出发，以本土文化和国内的消费趋向进行调研，在合理吸各种信息的同时做出符合人们生活习性的设计。产品开发必须密切注意国内市场的动向，掌握市场需求情况，研究消费趋向。企业“CI”战略理论的引入，必将给企业带来新的生机。结合国内实际情况同企业自身的情况做出企业自己的CI系统，在实践中形成自己的风格，并最终使它成为企业经营战略的一部分。“CI”系统的引入可以将现代工业设计的观念与企业管理系统的理论作为整体进行运作，通过刻画群体个性，力争达到突出群体精神、提高企业形象、鼓舞职员士气、改善经营体制的目的，使公众对家具企业“CI”所标志的群体产生深刻的认同感、信任感和归属感，只有这样，开发工作才能做到有的放矢，企业才能在人们心中确立企业品牌，才能获取更好的经济效益。

　　家具企业应该在产品设计的同时就应该考虑到将来品牌对市场销售的作用，充分利用精湛的工艺和技术条件，开发品牌产品，打造企业在社会中的地位。品牌设计中除了强调产品基本功能之外，还要在质量上和售后服务上加大力度，把售后服务也融入企业品牌设计之中，提升售后服务的“文化价值”、“企业品牌价值”等。

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　　品牌的形象更有利与市场的销售和市场秩序，增大人们对产品质量的信心，增加购买欲。品牌形象是社会公众及消费者长期了解产品的基础上形成的对品牌的认知与评价。品牌形象按照表现形式可分为内在形象和外在形象。其内在形象主要包括产品形象和品牌质量、品牌服务及品牌文化所表现的形象；外在形象包括品牌在市场、消费者中表现的信誉形象和品牌标识系统形象。

　　产品形象是品牌形象的基础。潜在消费者对品牌的评价和认知，首先是对其产品功能的评价和认知来体现的。当某一产品能满足潜在消费者的物质的或心理需求时，就会得到很高的评价。当产生较好的信赖时，他们会把这种信赖转到抽象的品牌上，对其产品品牌产生较高的评价，从而形成良好的品牌形象。

　　品牌信誉形象是社会公众及消费者对一个品牌信任度的认知和评价，其实质来源于产品信誉。品牌信誉的建立需要企业各方面的共同努力，需要贯穿于整个品牌经营活动之一，它包含了丰富的内容，即：质量信誉、服务信誉、合同信誉、包装信誉、三包三保信誉、首选信誉等，这些一样也不能少。品牌信誉是维护顾客品牌忠诚度的前提，也是品牌维持其魅力的法宝。

　　品牌外观的标识系统形象的好坏，是直接影响消费者购买使用产品的视觉系统，它与品牌定位有关。品牌定位就是建立（或重塑）一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果。为自己的产品塑造一个最能打动潜在消费者心理的形象，以区别同类竞争产品。

　　值得注意的是，品牌形象不能简单的视同于品牌标识系统形象，即品牌形象≠品牌标识系统形象。品牌标识系统形象是品牌形象的一部分。品牌持久的魅力来自于坚实的产品质量与服务、企业文化和不断随市场变化而进行调整和创新的经营思想。形象是一种整体的综合的感觉，像人一样所具有的一种气质风度，是一种精神、风格、气氛的体现。

　　企业如何塑造良好的品牌形象呢？正如周朝琦、候龙文先生指出的：在塑造品牌形象时要坚持特色原则；品牌形象必须坚持品牌战略的原则，要与品牌战略相一致；民族化原则，只有民族的，才是世界的。其次，按照科学的程序塑造品牌形象。即加强市场调查，诊断品牌形象。开展诊断分析，进行品牌形象重新定位。再次，根据形象定位，确定品牌形象策略。最后，在品牌经营战略指导下，强化产品形象塑造，注意广告宣传，不断完善品牌形象，设计出具有鲜明特色的品牌形象。品牌形象的塑造，离不开品牌管理。

　　质量是品牌的本质，也是品牌的生命。没有质量，品牌就失去了立足之本。品牌质量是其产品质量和消费者心中感受的质量的有机结合的体现。在不同品牌产品质量大体相同的情况下，品牌体现的质量，就起到关键性的作用，故而出现有的品牌受到消费者青睐，有的品牌却被消费者冷落。这说明在提高产品质量的同时，必须注重提高品牌体现的质量，并把产品的内在质量（即产品的实用价值－产品的功能、性能、规格、材料）外化为消费者能发现质量，使自己的产品同竞争者区别开来，达到最佳的质量水平，不断满足消费者对产品质量的需求，使企业获利最高。

　　服务是品牌“体现”质量的组成部分，也是品牌构成中不可缺少的重要部分。超值服务是品牌生命之魂，是用发自内心的爱心、诚心、耐心向顾客提越其心理期望值的超常规的全方位（即售前售中售后）服务。在产品同质化的今天，服务的差异化已成为市场竞争的焦点。这就要求企业要树立顾客为导向的企业文化。优质的顾客服务，不仅仅是为外部顾客提供服务，而且代表着企业组织内部（如：部门之间、上下道工序、上下级及员工之间）的内部顾客关系，像对待外部顾客一样提供优质服务，以此来加强企业内部的合作与协调。

　　管理就是服务，管理对象就是服务对象，两者间是顾客关系与服务关系。企业只有实现了内部顾客满意，才能保证外部顾客满意，从而才有可能提高工作效率并能降低生产和管理成本，使品牌更具有竞争力，以优质服务保品牌。提高企业的服务质量应从增强员工的品牌质量意识，（即没有质量就没有效益的观念）。树立以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益的思想，强化员工“预防第一”的意识，贯彻“预防为主”的方针。和服务意识（即以顾客为中心的观念。主动满足顾客需求，保证顾客满意）上下功夫，并以制度化为保证，不断提高服务水平，形成企业的服务文化。

　　品牌是企业文化的标志，具有丰富的文化内涵，是品牌价值的核心。品牌经营离不开企业文化的依托。企业文化塑造了企业形象个性，并通过形象识别影响着消费者，从而满足消费者的心理需求来推动物质消费。麦当劳提出“我们不是餐饮业，我们是娱乐业”，并以优质、卫生、快捷的服务和欢笑吸引着消费者；法国香水店说：“我们不卖香水，我们卖的是文化”；海尔人的“急顾客所急，想顾客所想”的精神和“真诚”的经营理念；可口可乐讲：“可口可乐并不是饮料，它是一位朋友”。这些企业均给自己的品牌赋予了文化情感的内涵，给自己的产品增加了附加值。麦当劳、海尔、可口可乐等成功的公司之所以家喻户晓，除了他们的企业形象策略外，他还赋予了其企业及产品、品牌极高的文化内涵。并借助媒体宣传了“我们卖的不是商品，我们卖的是一种文化，是一种民族精神”。从而产品在人们心目中形成一种产品的好印象，借品牌激起了消费者的情感，用品牌推动了消费。所以说，当今的市场竞争是品牌的竞争，品牌的竞争是品牌文化的竞争。正是由于品牌质量、品牌服务和品牌文化力综合作用的结果，树立了品牌形象力。

　　品牌管理是品牌创造过程中的一部分工作，但它是最关键的工作，它承担着对品牌创造活动进行计划、组织协调和控制的职能。其目的是合力品牌的全部竞争力，积极有效地培植消费者对品牌的忠诚度，适度进行品牌延伸与扩张，充分利用品牌的资源优势，实现企业获利的最大化。

　　实践证明，对于企业来说，创造一个品牌容易，但要造就一个百年金字品牌却是一个长期而又艰难的历程。例如，有些品牌企业发展到一定的阶段，怎么努力也摆不了徘徊不前的局面；有的企业，看似发展势头很猛，却不重视品牌的建设，不懂得品牌核心价值的定位，管理和制度跟不上去，或没有创新能力，这定会给企业的成长留下隐患。也就是说，没有品牌管理不可能使品牌成长壮大并常胜不衰。中国众多的昙花品牌的悲哀，就是一个个鲜活的例证。

　　管理，离不开适应企业发展的组织制度和管理理念及管理方法。从某种意义上讲，“人十制度十创新”的管理模式，才是企业成功的保证。在品牌经营管理过程中，还要有效地利用广告宣传和公共关系活动来提高品牌的良好形象和增强品牌的竞争力。

　　更好的管理就是为了更好的打造品牌，最大的赢得经济利益。赢得经济利益的是最主手段要的就是产品销售。在产品销售的管理中也会更充分的体现。

　　广告宣传与公共关系活动是品牌推广的主要传播工具。有人比拟广告与公关是品牌的左膀右臂，像火箭的两个推动器，带动品牌冉冉上升。在激烈的市场竞争中，品牌的成长与维护都离不开巨大的广告与公关宣传，能使消费者牢记品牌与相关产品，从而维系消费者对品牌的忠诚度和品牌自身的资产价值。品牌在消费者中形成口碑，更容易促进产品的宣传，加大产品在人们心中的地位。

　　广告宣传要抓住消费者的心智，并在品牌生命周期的不同阶段采用不同的市场营销战略和广告策略。品牌到了成长期，应考虑为品牌注入情感之内容。有效地掌握好广告宣传的投入时机、投入方法及费用，才能使广告的宣传作用达到事半功倍的效果。

　　企业要不失时机的处理好与社会公众、消费者、政府和新闻部相关的公共关系活动，以塑造良好的企业形象。

　　目前，中国的家具设计需要大量的高水平、高素质的设计师。这不仅要求高校进行对人才培养，更要求企业对人才的再培养，对设计过程中的构思、意念、技法、心得、体会和经验进行总结，形成企业的技术文化，提高企业在社会中的竞争力。设计管理的实施是势在必行。消费者更加严格要求产品的设计，并在设计中充分体现产品与人的最加结合和产品的风格以及企业的品牌形象，等等。

　　中国加入WTO后，中国家具企业在逐渐进入世界市场、参与国际市场竞争的同时，必须要具备整体的计划和长远的品牌战略，树立起现代工业设计的观念。重视现代工业设计的更新与开发，对家具企业整个体制的完善及长远的发展都有一定的指导与促进作用，这也是企业再市场竞争中后来居上的重要途径之一。

　　我们常常提到中国传统家具的继承与发展，这句话准确地表明了继承与发展的关系，那就是继承在前，发展在后。只有带着学习和研究的态度对传统家具的造型规律、榫卯结构、制作工艺、文化内涵等各方面进行深入研究，并且身体力行地实践制作，对传统家具艺术的理解才会深入和透彻。在此基础上，进一步去分析研究时展的需求，将传统家具艺术中精华的部分予以保留和弘扬，对不足之处进行改良更新，这样我们传统家具艺术才能在时代变化中不断发展，具有持续的生命力。

　　我们所谈的传统家具，主要是以明清两代不同风格的家具为代表。明式家具的简约空灵、方正素雅，与清式家具的繁缛华丽、庄重肃穆形成强烈对比，它们在不同的历史时期用繁简各异的艺术手法，共同建构了我国传统家具的辉煌成就，傲然卓立于世界艺术之林。正是在不同历史时期，我们行业的先辈身处不同的经济文化环境，勇于对家具艺术形式进行改良创新，才使得我们今天得以瞻仰明清两代传统家具的艺术高峰，因此，顺应时展的需求，对传统家具艺术进行改良和创新，是各历史时期家具制造行业所面临的时代使命。只有在继承传统家具艺术精华的同时，不断进行改良与创新，设计制作符合时代精神的“新传统风格古典家具”，才能使我国传统家具艺术持续发展。

　　我们所处的时代是一个改革开放、迅猛发展的信息科技时代，当今社会无论是居室空间、房屋结构或生活方式，与明清时期相比都产生了巨大的变化，家具作为与日常生活紧密相连的物品，是与当代生活紧密相连的，不能脱离时代的需求。那么，在现代生活中，传统风格的红木家具是仅仅作为收藏欣赏的对象，还是应该成为具有实际生活使用功能的家具呢？应该是两种都需要，既需要原汁原味地展现传统家具艺术样式，也需要在传统家具风格的基础上进行改良更新，使其适宜现代生活。

　　古典红木家具行业在最初的发展阶段，绝大部分企业都是以单纯仿制传统家具样式而进入市场的，在市场发展到一个繁荣的时期后，必然会进行市场的细分。因为市场中存在不同的消费需求，有消费者购买名贵木材制作的仿古家具，也有人购买相对便宜木材制作的仿古家具，有人喜欢高仿的，也会有人喜欢改良和创新设计的，各企业会根据不同的消费群体来开发设计家具，这就是市场需求引导行业发展的结果，市场需求与家具制作之间就会形成一个良性的循环互动。当市场上的古典红木家具有了不同风格和多样化的经典作品，这个行业才不会陷入恶性的价格竞争，才具有持续发展的能力。古典家具行业也只有从跟风式的盲目的生产加工制作转化成有针对性地设计制作，其中一部分企业完成升级转型的过程，那么，这个行业才会完整和成熟，才会发生质的变化与飞跃。在我国政府的经济发展规划中，目前强调和引导的也是中小企业转型的问题，所以，对传统家具艺术进行改良和创新，是古典家具制造行业可持续发展的前提。

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　　继承是发展的基础，只有对传统家具艺术深入研究了解，才能够准确分辨传统家具作品中存在哪些不足，需要改良与创新设计。这要靠我们平时多看、多学、多研究、多实践，从而提高自己的审美眼光和鉴别能力。在千千万万款传统家具之中，研究它的形式美感，分析它的地域特征、风格内涵等等，从而在改良设计仿古家具时，准确地把握分寸。

　　谈到改良这一点，业内有一些人持有不同观点和看法，他们认为制作一件明清风格家具时，一定要参考原样，照搬、照抄，甚至要用游标卡尺来测量，要一成不变地复制，不能随意改变。这种观点就带有机械和教条主义的弊病。我们所面对的传统家具艺术不是一个没有生命力的标本，我们应该全面地了解传统家具艺术，站在传统家具整体艺术水平的高度来对每件明清时期的作品进行欣赏、研究和冷静的审视分析。我们学习和尊重的应该是传统家具艺术，而不是某件器物。我认为，明清时期制作的家具，包括宫廷珍藏家具，并不是每一件都是完美无缺的，毕竟在众多家具之中，既有民间风格的实用型家具作品，也有文人雅士亲自参与设计制作的精品，在清代家具中更有清宫御制的珍品，这之间的艺术水准有高也有低。可能有些家具造型方面存在不足，也还有些制作工艺不到位。面对这些家具时，我们应该冷静地分析辨别，存其精华、去其糟粕，应按照现代人的居室空间陈设、生活上的需求将家具不足之处改良调整，使它更加完美。

　　强调“借古开今，化古为新”这句话，是想强调创新设计传统风格的家具，最终创新设计的作品应该还属于中国传统家具审美风格的范畴之列。近年来，我国的明式家具已经引起了国内外收藏界以及艺术界的关注，在国外有很多艺术机构专门研究明式家具，我在国外也看过一些西方艺术家按照明式家具的一些外部造型特征创作的明式家具艺术作品，在国内也有些现代板式家具借用了明式家具的局部形式，这些都说明了我国传统家具艺术的影响力日益扩展。但是以上说的这两类家具不应该属于传统家具创新设计的范畴。如果抛弃了榫卯结构以及传统的制作工艺，而且不能展现明清家具的神韵，单纯从外在的造型去拼凑模仿，为了创新而创新，刻意去标新立异，显然这种创新方式是不属于传统家具创新的范围的。

　　古人有句话说得很好，叫做“古不乖时，今不同弊”，就是告诉我们：要继承古代传统，但不能背离当前的时代需求，我们应该顺应当今时代的变化去发展创新，但不要沾染这个时期肤浅流行的弊病。所以，传统家具的创新设计不能是闭门造车，而应该是继承传统家具的精华，结合当今生活需求和这一时代的文化背景在外部造型、内部结构、使用功能、制作工艺、雕刻装饰、家具用材等多方面进行创新设计。

　　例如家具使用功能上的创新设计问题，我们在现代生活中的坐卧习惯与古代相比发生了很大变化。我们坐惯了沙发，再去坐明代四出头官帽椅，就会觉得不放松、比较累，难以习惯，这其中的原因就是家具设计理念不同所带来的差异。在明代，中国古代的官帽椅多放在厅堂之中接待宾客，椅子强调的是“正身”功能，要求坐在这张椅子上的人体现出儒雅庄重的坐姿，要符合儒家的礼仪规范。而现代文明中，对这部分功能的要求淡化了，家具设计时强调的是要让使用者感到随意和舒适，那么我们可以根据这一需求运用传统家具的造型方法和榫卯结构，结合现代人体工程学来创新设计既有明清家具造型风格特征和神韵，也符合现代人坐卧习惯的家具。还有，清式的宝座造型端庄肃穆，非常漂亮。但是，清式的宝座为了强调统治阶级的威严和地位，一般都是独坐，只有一个。那么在现代生活中显然不实用，需要重新设计茶几和脚踏进行搭配，设计中还需要考虑到整套产品风格的协调一致，这也涉及到外部造型的创新设计。

　　明代家具与清代相比，在雕刻装饰手法以及纹饰的题材内容上都有了很大突破。有复杂的镶嵌工艺，还有浅雕、深雕、透雕，纹饰方面大多取材富有吉祥意义图案，如龙凤纹“龙凤呈祥”，灵芝、如意纹“事事如意”，蝙蝠寿字纹“五福临门”“福寿双全”等等，反映了人民对美好生活的期盼。我们现代化的制作工具与古代相比当然先进了很多，有利于创造更加精美多样的雕刻装饰手法，这方面也可以创新设计。

　　绿色营销是指企业以环境保护观念作为其经营哲学思想，以绿色文化为其价值观念，以消费者的绿色消费为中心和出发点，力求满足消费者绿色消费需求的营销策略。企业在生产经营过程中，将企业自身利益、消费者利益、社会利益和生态环境利益等四者利益统一起来，并以此为中。