家具行业经过成本的上涨、企业间的激烈竞争和房产交易下降的压力后，也在困难中找到改革创新的生机，因应着消费模式的升级，不单发展了个性化、智能化、精准化等的产品市场，同时也转向开拓产品服务多元化的市场，迎向中高端的消费市场。那么这个破局点又在何处呢？

　　在上述业内人士看来，如今的家居行业就像一座围城，在竞争激烈态势下，仍不断有人试图进入其中，而未来谁能获得更好的发展，关键在于谁能更好地转型。

　　据悦严选观察，家居企业新开门店热情仍然不减，不过，他们的重点不再是北上广等一线城市，而是下沉至二三四线城市甚至五六线城市。

　　首先要看地段，但是不管在哪里目前开一个250平方米左右的家具店，一年的房租少则数万多则几十上百万，其次你起码得雇佣1-3位员工，就算是以低底薪高提成的方式，前期投入也要几万元把，加上店铺装修，代理或者加盟其他品牌的几万到几十万不等的费用，还有各种押金家具业，在中等城市，还算说得过去的地段开一家家具城，少则几十万，多则上百万的启动费用总是要的。

　　以前是高风险意味着高回报率，然而据悦严选观察，随着消费者消费观念的觉醒以及各类市场供大于求的现状，行业竞争不断加剧，利润被一再压低，以至于前些年全身心投身电商的业态也要反过来布局线下零售业。究其原因，就是全民创业浪潮下，卖货的恨不得比买货的人还多。以至于人们听说哪个行业利润高，甚至在你还没听说的情况下，这个行业就已经迅速饱和，利润被压到地板下。

　　这话听起来可能略有夸张，据悦严选调查显示，截止2018年底，我国在册中小企业数量已超过3000万家，这还不包括那些夫妻店，作坊式企业以及各类微商。如此庞大的供应群体，满足现有人口的消费需求按说绰绰有余啦，而且事实的复杂性也并非仅此一面。

　　信息载体越来越多，刺激着你的视觉，听觉。海报，DM单，报纸软文，电视，车体新利体育广告，车载影视广告，大屏幕，扬声器……，我也算不出有多少种。时间长了，刺痛了味觉，谁看了都想吐！

　　40年的改革开放，消费者“长大啦”！他们有了自己的鉴别能力，法制观念，审美观！我们不能再拿完美的创意，精准的定位，美轮美奂的画面等等来欺骗自己啦。

　　按照悦严选的了解，任何产品，消费者只是瞟一下，7秒不到，执行下一个动作：或换台，或作为垃圾处理，或拔腿走人。老百姓不再相信广告，太多的忽悠，包装，概念炒作。

　　在与消费者接触过程中，悦严选发现，不论是中产阶层，还是普通的刚刚步入社会甚至还在求学阶段的年轻人，都感觉特别焦虑。很大程度上，它是由一些显性的问题组成的：因为住房、教育和医疗等公共服务和社会保障让人觉得很心累，也没有多少安全感，担心自己收入和财富缩水，孩子输在起跑线上……

　　绝大部分消费者不再购买高昂的奢侈品，他们更注重产品的性价比，即既要高品质，又要防止被收“智商税”。互联网的普及也支持越来越多的消费者变得越来越“聪明”。 悦严选的运营经验告诉我们，他们不再相信推销员的片面之词，他们更倾向于实体店体验，然后再通过网络、通过朋友圈去下单，消费者知道同样的产品，哪里更便宜。

　　换句话说，他们不愿意降低生活品质，他们愿意花更多的时间和精力去对比，去了解，去通过熟悉的人推荐低价购买高品质的商品，这也是为什么这两年社群经济和粉丝新利体育经济大热的原因。在这样的环境下，像悦严选这类低价但不掉价的家具产品才有未来。

　　家具是人类生活五大消费品之一，随着人们生活水平的不断提高，在房地产业及国际市场需求的强劲带动下，中国家具业发展迅猛，尤其是近十年来新利体育，中国家具行业已从传统的手工业发展成为机械化为主、装备先进、门类齐全，满足人们生活需求以及国际市场出口需要的重要产业。

　　然而随着国际贸易的不稳定性以及世界经济的持续不振，越来越多的从业人员感受到了寒意，悦严选也就是在这样的背景下应运而生的。

　　价格越来越透明，你不卖，有的是人卖，最关键的是你还不能以次充好，因为消费者可能已经通过各种方式做足了功课，他比你还专新利体育业。

　　信息不对称越来越少，行业利润被一再挤压，公域流量越来越贵，消费者消费意愿却在不断下滑……

　　以前是线下门店转线上电商，可当所有人都已经转到线上之后呢？对手还是那些对手，只不过换了一个战场而已。当线上流量比线下还贵的时候，他的增长点又在哪里呢？

　　去中心化是未来任何行业的必然趋势，业态互联网化本质上带来了两拨红利，第一波是利好商家的，因为他们能给他们带来便宜的流量。然而随着互联网化的程度加深，就带来了第二波红利，只不过这波红利是带给消费者的，他们运用互联网有了越来越多的选择：不管是商品种类少、质量不好还是价格不合适，我都可以全网搜索更合适的产品而不用考虑距离因素，以至于商家为了争夺这些流量一再压低利润。在这种环境下，以悦严选为代表的一批优秀的深耕供应链为终端用户创造价值的经济业态的崛起，可以说是必然。