2019年已迎面而来，伴随着税务与社保，环保，《电商法》等各项政策的落地实施，国内的家具行业更多的感到一些寒意，从而引发行业对成本增加、终端市场的以及自身的担忧，从对家居行业32家上市公司数据中，91%的企业在2018年都出现了市值下滑的现象，在这一年的时间里，市值跌幅达1700亿！宜家家居也开始进行人员结构调整，利润下降。无印良品中国市场销售额首次出现下降。居然之家关闭自营的零售超市业务，缩减招聘规模，更有诸多企业跑路的信息。

　　众所周知，无论是单个企业还是整个行业新利体育，其运行都会存在生命发展周期，一条抛物曲线会存在波峰和波谷，处于不同阶段的企业要保持企业的持续发展能力，能走过低谷就会进入下一个高峰期。行业降温也是从疯狂回归理性发展的过程，同时也倒逼企业进入转型升级，学会精耕细作，开源节流、如何开拓新天地，转型浪潮之下，市场在清除“老弱病残”企业的同时，也涌现了很多新品牌、新模式和新力量。一切都在试探的边缘谨慎前行，面临的也是一个重新洗牌时代。

　　很多人习惯通过预测、判断，然后再去做选择，但是今天最重要的不是做预测，而是能不断地进化，去学新的东西。当你可以不断学新的东西的时候，其实你就可以不断地迭代自己。不断地验证和改变，以适应不断变化的现实。

　　中国正在进入资本时代，在当下整个家居行业互联网化程度不超过10%的情况下，资本期待从这个角度进入，挖掘最大的商业价值提升效率，资本运作尤为重要。

　　以往我们的家具企业是大而全，小而全，什么都自己做。这样以来，成本会很高，周期也很长，没有专业化的分工，高端制造将会困难重重。而资本运作可以为企业发展新时代带来助力与机遇。正确合理的资本运作，可以通过收购、合并、持股等方式给予企业强大的支撑。另一方面还可以得到品牌的曝光量，增加品牌知名度。对品牌而言，是有助于品牌形象的提升，无论是大型企业还是中小型企业都是必不可少的。

　　以顾家家居为例，出资1.98亿，成为居然之家小股东；又并购国内知名定制品牌班尔奇，以此完成定制家居的切入。前不久，顾家家居又连续收购了喜临门和玺堡家居两家软体家具公司，使自身的产品线更加丰富，从而提高了综合竞争力，股价也随之水涨船高。

　　全渠道的竞争，无论是品牌还是产品营销，必然包括线上与线下。线下更强调服务、场景、体验，而线上平台更注重引流，生产和物流都将高度智能化，这给消费者提供了一个涵盖产品和服务的社会化平台。

　　对于家具实体业和互联网行业来说，血液里流淌的是两种完全不同的基因，二者的世界观、价值观、商业理念和模式完全不同。如何在求同存异的间隙找到合理可行的方案，并且百分百地执行和落地，这是对双方的最大考验。互联网企业得先对实体行业的运行逻辑有足够的认知，思考除了流量和数据之外互联网还给家居企业带来什么改变。

　　低频大件的产品是否适合零售的场景？用高频低价的毛巾、抱枕、床单等小件生活家居带动沙发、床垫、瓷砖等低频高价的重型大家具是否可行？这是入局新零售赛道的家居企业需要着重思考的问题。不少打出“新零售”旗号的家居企业目前来看还没有取得明显的效益。多业态融合、吃喝玩乐一站式体验更多只是增加了店内流量，对于提升大件、低频的家具销售并没有太多作用。导致市场门店过剩，而消费者需求和流量并没有随着开店同比例提升，这使得企业运营成本和获客成本增高。

　　现如今，家居业已从制造业逐步转变为服务业，加强用户体验成为了重点，谁能够抓住客户，谁就能获得更大的发空间。消费者通过终端服务可以更深入地了解企业文化、企业精神，而企业也可以通过与客户进行沟通家具业，对客户的需求、产品的缺陷有了更直接的感观、信息，反馈到企新利体育业后，对企业在产品的质量、产品的更新、产品的研发汲取更多的信息。

　　人们对生活品质的要求不断提高。因为科技的推动，他们的选择面不断变得广阔，他们不一定会完全相信品牌的力量，他们更愿意在自己的消费者能力范围，以更加便捷的方式获得最舒适的生活。因此，消费升新利体育级、客户体验是时下行业的热点。

　　在巨变的环境下的挑战和诱惑非常多，今天很多人都在讨论新的商业模型时，会在意风口期和红利。如果你决定去做一个有价值的事，其实红利风口不应该是你讨论的事情。你的商业模型以及你最终追求的一个东西，其实没有风口期。越是在这样的一个动荡的时候，越是要坚守。因为只有坚守企业的基本假设符合长期发展利益，保有长期主义的价值观，才会有机会。所以在今天，不是机会变多变少的问题，而是明确你该做什么、不该做什么。

　　任何一种新的商业形态，都离不开优质的产品，以及围绕优质产品的人，也都是企业创新求变而关注的焦新利体育点问题，2019年是拨云见日的一年，也这是一个向内求得力量，向外获得共生的时代。