9月9日，深圳华仁实业公司(百兰床垫)在其工厂门口贴出告示宣告倒闭。告示称，因房地产行业不景气，家具企业生存艰难，而华仁公司经营管理不善，严重亏损，资不抵债，只能选择停业。百兰床垫是继华源轩、富之岛之后成为深圳第三家倒闭的知名企业。

　　浙江省家具协会会长蒋鸿源在接受时代周报记者采访时表示：家具行业也有实现30%-40%销售增长的企业。之所以部分企业出现员工讨薪、企业破产，实际上就是企业的资金状况出现问题。另一方面，一些企业跨行业发展，并不专注于本行业。而从经济形势层面来看，作为房地产行业的下游产业，家居生产行业受到的影响首当其冲；其次，行业也存在盲目扩张、产能过剩问题。

　　华源轩的产品系列，从板木、实木均有涉及，而且还包括一些家具相关配套产品，产品种类的确很广，但所谓的亮点产品却不多。深圳市华源轩家具股份有限公司始创于2001年，从事板木、实木等家具以及相关配套产品的研发新利体育、生产和销售的大型家具企业。2010年前后，华源轩建成占地面积达21万平米的惠州生产基地。至此，该企业深圳以及惠州生产基地总占地面积近30万平方米，员工超过2000人。

　　这三家企业都是以工厂规模化生产，经销商全国销售的经营模式，这种模式不适应当前大环境低迷，且市场同质化严重，竞争压力空前巨大的大环境，企业若不转型，产业不升级，安于现状，倒闭并不意外。

　　“以往广东区域值得引以为傲的软体家具和板式家具正在或者是逐渐走下坡路，取而代之的是来自四川的板式家具。”深圳市家具行业协会执行会长侯克鹏在2013年年底的一次主题演讲中指出。

　　深圳的家具行业经历了30年高速发展，引领国内家具业发展。1979年深圳家乐家私厂成立。从第一家家具作坊开始，深圳家具业依靠毗邻香港的地缘、信息和外资优势，丰富的劳动力资源和相对国外较低的生产成本，迅速奠定了国内家具行业的“龙头”地位。

　　资料显示，过去30年中，深圳家具行业一直处于高速发展中。2001年，深圳家具企业共有1200余家，15万从业人员，年产值突破150亿元。2006年前后深圳约有1200多家家具企业，年均产值380亿，全行业有10多家企业的年产值超过10亿元。2010年突破了1000亿元大关。2012年深圳有家具企业2500多家，年产值超过2600亿元。

　　到2010年，深圳已经成为国内主要的家具研发中心，深圳家具在设计、造型、功能、舒适、适用等方面均走在国内前列。深圳成为国内主要的家具生产基地，在产业规模、设计、人才、技术、设备以及产品质量、产值等方面均居全国大中城市首位。同时，深圳也成为国内最大的家具出口基地，连续多年位居全国各大中城市出口额首位。

　　在深圳家具行业发展的同时，市场也在悄然分化。2008年金融危机，家具行业内的“川军”的崛起、江浙一带的发展、京津的迅速扩张，让深圳家具品牌内外受到夹击，市场被瓜分，品牌影响力也渐渐被削弱。

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　　“深圳家具行业过于依赖展会模式，忽视对经销商的关注。川军重视品牌包装，引入新的品牌包装理念、包装文化，深得经销商和消费者的认可，从而占有市场的优势。四川企业没有成熟的展会，把大部分的精力放在终端，在培育经销商方面、在建立自己独立的专卖体系和培训体系方面下的功夫比深圳更大。因此，大的家具制造企业最终并未出现在深圳。”有业内人士分析道。

　　2010年以后，“深圳制造”影响力大不如以前。在“深圳制造”不再占据一线卖场、一线城市的核心位置。北派家具、江浙区的家具逐渐取代深圳。

　　随着京津、江浙、四川、鲁冀一带家具企业的崛起，更让深圳品牌遭到严重的挤压，面临被边缘化的境地。

　　“制造业以前是珠三角一家独大，现在已经形成了三足鼎立之势，广东、环渤海、河北和山东再就是四川，华东尚且不算，华东毕竟量不大，毕竟还是以出口为主。东北基本上没有出来一个像样的品牌，所以三足鼎立之势基本形成。”侯克鹏对记者表示。

　　家具生产属于劳动密集型产业，低成本一直是核心竞争优势。其中，人力成本是家具整体价格重要的组成因素。深圳的家具制造业面临着成本上涨的压力。

　　数据显示，2014年我国有9个省市调高了最低工资，上海最低工资上调至1820元，深圳调高至1808元。人力成本上涨使得我国家具企业面临“招工难”、“用工荒”的问题。

　　家具生产所需的木材、不锈钢、油漆等原材料价格也不断上涨。2014年，广东省的家具价格相比去年已经上涨了10%左右，各方面成本的提高降低了家具生产企业的利润，削弱了出口的竞争力。

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　　广东家具发展至今已有20多年头，在家具业发展初期，传统的发展模式让广东家具企业尝到不少甜头。遍地开花的经销商是他们发展状况的最好证明，经销商越多，证明他们的发展越稳定家具业，越快速。而这种经营方式也就是“以工厂规模化生产，经销商全国销售” 。

　　然而，随着家具业发展越来越成熟，市场出现了供大于求、同质化严重、竞争压力大等家居企业不能不面对的困境，在这种情况下，传统的经营模式难以维持下去。

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