新利体育新利体育新利体育在中国家具企业重组的大背景下，战略服务新利体育、电子商务、金融资本化这三股浪潮正一浪高于一浪，这些推动性的力量正在塑造中国家具业下一个十年的新模式。本次会客厅的三位对话嘉宾，是其中的代表：居然之家是中国家居流

　　另外一方面，渠道扩张的问题和破除生产和服务的瓶颈，这就是练内功。我们也会投入信息化建设在里面，把服务做好，协助我们的制造业。服务跟制造是两方面都要做好，这是现在的战略。或许我们的战略可以反映出服务型制造业的现状。

　　赢周刊：中国制造所走过的黄金十年，奠定了以出口导向为重要模式的发展基础，中国家具业在这一波浪潮中，更是得益多多。但是，我们无可忽视家具业具有中国制造业的典型特征。未来十年，你们是否担心后来的竞争者？你们将如何调整、继续保持领先优势？

　　汪林朋：这涉及一个话题，就是目前的家具流通模式，即大卖场这种模式，到底是落后还是符合目前中国的实际发展状况。

　　家具企业家开发出一个品牌之后，是怎样卖出去的？是自己建专卖店，还是找一个大经销商？中国目前之所以家具卖场这么发达，是因为我们的上游生产厂家太多，品牌太多，而且每个品牌太小，你没有别的办法，你必须要进入卖场，进入大卖场就是较快的方式。

　　卖场怎样适应家具行业后十年的巨变，怎样给大家提供服务？靠前，卖场首先要根据厂家的定位去做调整。根据家具品牌的需要，适应消费者的需求，从而调整产品。第二，卖场和生产厂家也要进行调整，必须起到引导者的作用。因为市场在不断发生变化。第三，卖场的后十年是非常考验管理和服务这个环节的。说到底，这也是需要根据消费者的需求进行调整的。

　　李连柱：我觉得尚品宅配的模式，在未来十年可以构建成非常强大的核心竞争力。未来直接在全国服务于各地的消费者和家具设计师。我们现在较大的竞争力就是通过网络和实体店给顾客做设计方案，全部是通过电脑模拟做出来，未来在这套方案里面，我们不仅仅是提供家具，还可以提供沙发、地毯、墙纸等一整套解决方案家具业。

　　柯建生：我们做得比较专一，一直在细分领域里面培育和挖掘。我们从2001年开始做设计定制衣柜，今年做到了6亿左右的市场销售额。我们也有电脑软件，不过跟尚品宅配的系统不一样。我们是2004年开发的，通过软件的设计，把顾客的需求中有共性的地方融入到软件里面，然后通过这个软件的信息，传到工厂，这是已经完成的。现在在做的是把数据直接导入到机器，由机器生产。定制家具的空间还是很大，衣柜这几年的发展是非常迅速的。